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其实，更大的亮点在于国美提出要打造一个盈利的电商，并希望在半年至一年实现盈利。但在强手环伺，稍不留神就会被围剿的现状下，国美电商盈利如何实现？转型平台电商？裁员增效？降低成本？看起来似乎都不大可行，短期内盈利只能是梦想。
不过，在经历了几年里无休止的烧钱、口水战、价格战后，包括京东在内的很多电商企业都走到了一个十字路口，是继续在“自杀”的路上狂奔，还是找一条可以活下来的路？或许，国美提出的电商盈利，未必一个理性的战略，关键在于战术上是否有可行之策。然而，从国美在线的打法来看，并无推陈出新之处，倘若只是这般水平，不管是不是黄光裕在幕后主导，都很难有奇迹出现。
线下沉沦
不仅是线上，在线下，国美电器与昔日家电连锁巨头的地位也渐行渐远。
亏损困局
国美出现上市以来的首席亏损是其不得不面对的一大窘境。根据国美电器公布2012年年报显示，去年销售收入478.7亿元，相比2011年同期的598.21亿元下降了20%，净利润方面，去年国美整体亏损5.97亿，而2011年同期为盈利18.4亿。
两年对比，如此大的差距，显示出国美在战略和战术上出现的问题已经不容小觑。
国美对于2012的业绩亏损解释是，受到中国宏观经济放缓、刺激政策退出所带来的消费透支、消费者的消费意欲和信心不足，电子商务的快速增长对实体门店发展造成了一定压力，以及公司电子商务处于业务整合期和投资培育期。
而在今年3月国美电器的内部工作会议上，国美电器管理层对今年的业绩预期是：保底目标为实现年度盈利且按年业绩同比稳步增长，最高目标是按年同比增长30%。按照国美的计划，未来3年的战略是巩固一级市场优势地位、扩展二级网络，计划2013年在二线市场开200家新店；重点进攻三四线城市，使其未来或占收入的25%；实现线上线下协同发展，构建可盈利电商平台、强化供应链举措。
但是，要想做到这一点何其难？
多重挑战
从外因来看，家电零售市场的疲软在2013年并不会好转，宏观经济形势也不会太乐观，国美仍将承受2012年所遭遇的所有问题。
传统家电连锁靠门店扩张的时代已经过去，国美仍固守开店战略，恐怕会得不偿失。事实上，国美前两年一直在关店，对国美来说，与其开200家新店，不如沉下心来，提升目前门店的业绩更为紧迫。
而三四线城市的市场并不好进攻。各地都有本区域的强势企业，这些企业在总体规模上或许不如国美、苏宁，但就单一区域而言，国美苏宁都讨不到好。如石家庄北国电器，国美苏宁加起来的业绩也不如，在这样的市场上，生存尚存问题，谈何占据优势？
国美要面临的另一大挑战，还在于其在10余年前开设的门店，在2013－2016年间将大批(数百家)到期，届时租金将大幅上涨，再加上人力成本上升，续租还是关店又将是个两难选择。
国美首要面对的挑战就是经营模式，在苏宁已朝全品类转型，并在商业地产大干快干的同时，国美却通过放缓地产、投资等项目，包括去年8月将地国美商都被以五折60亿元价格出售给海航，尽管这些举措均是试图恢复零售主业的元气，但在经营模式上，国美却永远慢人一拍，截至目前，外界仍难以看到其在经营模式未来转型的前景。
家族弊病
事实上，国美在这几年先是被苏宁超越，随后家电零售在电商的高调中，国美甚至一度被业界忽略，除了市场方面的原因，也有一部分原因是输在了气场。
与外资企业不同，中国本土企业的发展过程中，企业家个人的作用仍是决定性的，企业家的眼光、格局、胸襟、战略，往往决定着企业的兴衰成败。国美在“后黄光裕时代”几年的发展同样证明了这一点：当年的“霸气侧漏”，在黄光裕出事后，无论是具体经营还是长远战略，都变得唯唯诺诺、谨小慎微，企业风格也与往昔完全迵异，从猛虎变成了睡狮，甚至可以说变成了睡猫。
对于一个必须时刻保持领先的领域来说，这样“双重”的“打击”对企业的影响是巨大的。或者说，单纯从信心上，国美被超越已是必然。再加上宏观环境恶化，业绩持续下滑根本无法避免。
换句话说，如果黄光裕当年不出事，一直掌舵国美，今年的家电零售江湖，无论是线上还是线下，或许是另一番格局。但是，时过境迁，就算现在黄光裕“复出”，虽然能够提升国美的士气，但谁又敢保证其在战略与战术上还具备足够眼光，能使落后已远的国美急追赶上？
或许，国美最需要解决的是管理问题，避免像黄光裕家族与陈晓这样的内斗，真正放权到管理层，并降低由于企业家出事引起的发展风险。而把宝都押在黄光裕一个人身上绝非国美之福。没有谁可以否定黄光裕在国美以前、现在乃至未来发展中至关重要的作用，但国美也迫切需要新的领军人物，只是，这在一贯“独裁”风格的国美何时能够出现？
（来源：中国新闻周刊网 作者：陈岳峰） 共2页 上一页 [1] [2] 国美商都起诉海航违约 北京市高院已立案 国美在线投诉引关注：问题多售后服务差 国美在线加速品类扩张 今年目标最小化亏损 国美苏宁易迅上演三国杀 再打价格战 易迅针对京东、苏宁、国美实时调价 搜索更多: 国美 |
