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商业地产图谋
在试水商业地产三年后，万科终于将商业地产编为“正规军”。1月9日，万科集团商用地产管理部在北京举行了低调的成立仪式，万科总裁郁亮亲临助阵。该部门由万科执行副总裁毛大庆分管，总部设在北京。
万科内部众所周知，王石对商业地产始终抵触，认为万科应专注住宅市场，这也是王、郁在战略上的最大分歧之一。王石曾公开称，就算“从坟墓里伸出一只手”，也要阻止万科做商业地产。但此番表态年代已久，万科内部人士说，随着市场不断变化，王石对商业地产的态度也有所松动。万科此番动作，被视为王石的妥协。“能做大就做大，不行就悄无声息地撤退。”有万科人士如此描述其在商业地产的计划。
从玩票性质到战略部署，万科的商业地产历经纠结，最终在市场逼迫以及郁亮强力主导下得以成型。
最大的挑战首先是人。从凯德置地加盟而来的毛大庆，被认为是商业地产主管的不二人选。北京区域曾是万科的老大难问题，因业绩平平，总经理十度易人。但毛上任后打破魔咒，万科一度高踞北京市场占有率之首。王、郁均对毛非常器重。
“郁亮本来想让毛做全国商业地产的直接负责人，而不是分管。”接近毛的人士说。这不仅意味着要交出北京区域，也将成为某种程度上的“站队”。毛最终留任北京，同时分管商业地产，这一结果被看做王、郁在人事上的默契。
在毛大庆看来，商业地产对万科很有必要性。“我自以为很了解这个我出生长大的城市，但现在发现已经看不清楚了。”毛说。他认为政策操控下，万科只做住宅市场，已经有将鸡蛋放到同一个篮子里的危险。而且他认为北京万科“每年100多亿已经没什么意思，所以要做新东西”。
尽管低调，毛大庆还是透露了万科的初步打算：每年完成一个项目。“万科将变成北京最大的商业综合体运营商，没有之一。”
开拓商业地产，在某种程度上是万科的无奈之举。兰德咨询总裁宋延庆告诉《财经国家周刊》，万科原来一直打土地一、二级联动开发的主意，但其在香河的项目被查，“从产业链的二级到一级，就被内部否定了，干脆往下游做三级持有物业”。
2011年与2012年，郁亮在例行的媒体群访会上都曾明确称，万科的商业地产只做社区商业。而从实际动作看，无论是万科2049、万科红还是万科大厦，都在昭示着郁亮的商业地产野心。“从社区商业到大厦到综合体都在做，和郁亮当初所说是相悖的，万科现在的战略是做加法。”宋延庆说。
全忠分析认为，城市住宅用地竞争过于惨烈，正在动摇王石坚定不移住宅产业化的决心。“政府恨不得50%让你做商业，再加上业务多元化的趋势，逼得万科不得不做。但也不能随便一做，而是要做点品牌和产品线出来。”
相对于王石对商业地产的松口，郁亮的看法也在变化。曾在去年底和郁亮一起开会的人士告诉《财经国家周刊》，郁对商业地产的态度已经提高警惕。“郁亮以前说30%做商业，而现在说商业供应量太大，不能盲目，这是万科在对商业地产的不断认知的过程。”
由于起步较晚，万科不得不面对一系列问题。接近郁亮的人士说，万科的文化是住宅文化，不少从外面挖来做商业的人到万科后，人和公司都要磨合。比如，万科一个做商业的老总，从北京被挖到深圳。他说：我来万科有个条件，必须每周末回趟北京。不是为了和老婆孩子团聚，而是要和做商业地产的圈子里的人吃饭聊天，保持自己在这个圈子继续混下去。如果长期脱离，我做商业地产就完了——这在住宅这一块是不可能的事。
已经做到1400亿的万科接下来要做什么？许多行业人士都在期待。而出海与转商，正在成为这家龙头房企的最大两个动作，且分别由王石、郁亮二人主导。“前者是自留地，后者是试验田。”上述万科前所未有的尝试，既可看做主动求变，又是王郁之争的表面默契。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 万科在北京第3家区域性购物中心落户旧宫 业主质疑万科销售欺诈 微博叫板王石遭“拉黑“ 龙岗万科广场将于年底开业 招商完成70% 万科长春楼盘被曝销售欺诈 业主称说假话愿自焚 万科保利被曝土地闲置 捂着土地不开发等涨钱 搜索更多: 万科 |
