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随着中国消费升级的大势，以及中产阶级的崛起，中高端，尤其是高端市场逐渐成为了宝洁的空白。根据麦肯锡的模型计算，到2011年左右，中国下层中产阶层的人数将达到约2.9亿。该阶层的增长到2015年将达到顶峰，总购买力将达到4.8万亿元。而定价30元左右的洗护用品显然无法满足这一部分消费者的需求。
事实上，宝洁也在不断加大对产品的研发投入。他们在海飞丝和潘婷里划分出更为高端的系列，售价几乎是原来产品的两倍，并在普通护发系列中另提出了“发膜”等概念。只是潘婷与海飞丝的品牌定位早已深入人心，依靠中档品牌的高端系列来比拼定位于高端市场的高端品牌本身就有很大的局限。
宝洁，日渐失去了塔尖的江湖地位。进入2013年，站在中国市场第25个年头的开端，作为一个大日化帝国，宝洁不仅需要平民产品或者金字塔的塔基，更加需要重塑高端品牌作为金字塔的塔尖去应对新的竞争。
在全球范围内，宝洁同样在不断根据各地消费者的差异化需求，提供品牌和服务。以洗护发事业为例，除去海飞丝、潘婷、飘柔等中国消费者熟知的品牌，宝洁手中还有从奢侈护发专享品牌Fekkai到大众家用护发品牌Perk在内的一系列尚未引入中国的品牌。而宝洁太仓工厂的建立，是否为它们做好储备？
（来源：21世纪商业评论 作者：熊元） 共2页 上一页 [1] [2] 宝洁一年出走六位高管 欧莱雅等步步紧逼 宝洁中国试水化妆品专营店 发力二三线城市 宝洁身陷高管流失困局 遭欧莱雅围剿 1年出走6位高管 宝洁或跌下神坛 宝洁中国高管再流失 或陷人才困局 搜索更多: 宝洁 |
