2012年，运动品牌遇寒冬。李宁公司也遭遇创建以来最黑暗的一年。当年7月，李宁选择回归公司，虽然回归后不断改革求自救，可是这份成绩单显示：李宁还没能力挽狂澜，公司何时能走出泥潭，有待时间检验。

　　公司上市后的影子领袖

　　李宁，1963年出生于广西，106块的金牌数量，让他获得“体操王子”的美誉。

　　1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌。

　　2001年，职业经理人张志勇的出现，带领着李宁公司突破了久久徘徊不前的10亿元销售额大关，2004年李宁体育用品有限公司在香港联交主板成功上市，这也是第一家在香港上市的国内体育用品品牌，张志勇出任CEO。

　　上市之后，董事长李宁渐渐地成为公司的影子领袖，许多员工只能在一年一度的公司年会上看到他的身影。作为董事长，他逐渐地将自己的行动范围缩小到董事会范畴，进一步淡出日常管理事务。

　　在内部有些员工的印象里，近些年，虽然李宁还是这家公司、这个品牌的精神领袖，但他的背影已有些影影绰绰了。如果没有2008年北京奥运会的那把火，这位董事长被自家公司前台小姐拒之门外的趣闻，还会发生。

　　2010年，“李宁”牌正好创建20年。在2009年财报中，“李宁”超过了对手阿迪达斯，“李宁”牌运动服饰2009年销售收入为83.87亿元人民币，增长25.4%。

　　然而，此后形势急转直下。

　　高企的库存重创李宁

　　中国体育用品行业集体迈上了变革的生死线。多年来忽视销售终端，过度依赖批发销售导致库存积压在2011年已经显现出问题。李宁2012年中报显示2012年上半年收入38.80亿元，同比减少9.5%，净利润仅为0.44亿元，同比减少84.9%。

　　2012年7月5日，李宁公司宣布高层人事变动：张志勇不再担任李宁公司CEO;在新人选到任前，此前一直淡出公司具体业务的董事长李宁与董事会执行副主席金珍君共同承担CEO职能。

　　对于创始人复出，资本市场作出积极反应，公司股价随即短暂冲高。

　　对于李宁来说，2012年正是李宁公司创建以来最黑暗的一年。从2008年北京奥运的飞跃，到2012年重重摔落在地，4年间李宁公司市值蒸发约76%，而高企的库存带来的隐患却开始显现。

　　在接受专访时李宁玩笑说：“我现在走出去，人家说，你还活着?好像我要跳楼了似的，没那么严重。我的冠军之路也是在不断地调整当中走过来的。”

　　李宁上任第一件事情就是渠道复兴。公司计划总投资为14亿至18亿人民币，目前已经投入一半，主要用于清理渠道存货。截至2012年12月31日，李宁的店铺总数比2011年减少1821间。同时，李宁新开了8间工厂店和88间折扣店。年报显示，2013年李宁和经销商将继续清货。

　　签篮球明星以求突破

　　回归后，李宁这位曾经的业内老大不断改革以图自救。

　　2012年，李宁旗下四大板块：李宁牌、红双喜牌、乐途牌及其他品牌，营业收入分别为59.26亿、5.4亿、1.09亿及2.16亿。除了红双喜盈利0.79亿之外，其他均亏损。

　　即便在这样经营不景气的情况下，李宁还是赞助了5个赛季的CBA，坊间传闻赞助费用高达20亿。去年10月，李宁还将NBA球星韦德从耐克挖过来做代言人，而李宁与其签约10年，费用应在1亿美元左右。媒体曾对此认为，“体操王子”复出重掌公司后，正在逐渐实现他的“篮球帝国梦”。按照李宁的打算，未来两三年将大幅度增加篮球品类的销售份额和比重。

　　就在业绩发布之后的第二十一届中国国际服饰博览会上，李宁童装首次独立亮相。有媒体则分析，李宁巨亏后押宝儿童市场。

　　李宁曾说自己的回归“是市场变化的需要”。但摆在他面前的路，并不是那么容易走。

　　3月26日，李宁集团发布了2012年财报，数据显示，公司2012年收入67.39亿元，相比上一年跌幅达到24.5%;公司亏损19.79亿元，而2011年李宁则盈利3.86亿。执行副主席金珍君解释称，这次近20亿的亏损来源主要是公司主动做的一次性调整，在2012年年底把所有账上的风险做了一次性清理。

　　李宁财报中明确提示：预计公司财务表现至少在2013年上半年会继续面临挑战。
　　（来源：楚天金报）

李宁去年毛利减少36.9% 急转型求机遇

日关5店年亏20亿 李宁式亏损幕后隐忧

李宁巨亏仍签天价代言 短期前景难乐观

李宁巨亏后押宝童装 恐又陷入死循环

李宁曝20亿变革成本 库存第二季将正常

搜索更多: 李宁