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红商网讯：继罗森、好德、7-11、可的、卜蜂莲花、王府井洋华堂等各类业态零售店从去年到现在陆续部分关店、调整后，又一家零售巨头以关店形式调整业务。日前，台湾统一集团麾下统一优玛特关闭其在北京首家门店。业界估测，该店租约并未到期，关店应与业绩不佳有关。
近三年未扩张
统一优玛特为台湾统一集团全权经营管理的定位高端中型超市，其第一家门店于2004年1月在北京朝阳区光华路开业，之后在北京地区共拥有9家门店。
然而，就是这家对于统一优玛特具有特殊意义的首店光华路店，这几天却清仓停业了。统一优玛特光华路的超市内的货架几乎已清空，超市内的服装、家具等商铺都贴着“撤点清仓”的广告。服务台前的通告显示：“法宝超市光华路店将于3月16日正式停止营业，持有购物卡和会员卡的顾客，可到其他门店继续使用。”
《第一财经日报》记者在采访中了解到，其实统一优玛特最初并非台湾统一集团全权经营，而是由法国投资方与台湾统一集团共同合作经营，因此该超市最初起名叫做法宝超市，随后法国投资方淡出，台湾统一集团收购下法宝超市股权。就在今年，法宝超市被统一集团更名为统一优玛特。
尽管统一优玛特官方信息显示，其计划未来5年将门店数量增加到20家，但其最近一次开新店是在2010年，即统一优玛特已3年没有开设新店。
年租金或逾千万元
对于首店的停业，统一优玛特超市方的工作人员表示为经营的需要。根据一般商业地产租约起码10年以上来看，光华路店仅经营9年，业界估计该店极可能是提前关闭。
记者查阅统一优玛特官网发现，其北京分店基本都分布在四环以内，大多在繁华商业区或高档小区。
有知情者透露，尽管统一优玛特超市定位高端，且其门店基本都选址高端社区或商圈，但其店内的商品很大比例上并不十分高端，与进口超市有一定差距。于是其陷入比拼高端不如进口超市，比拼廉价不如大卖场的尴尬境地。
记者采访多家高端超市获悉，高端超市需要优质海内外供应商，尤其是进口食品需要通过代理商获得，后台采购人员需在商品引入方面下大功夫才能获取高端、独家商品。如果统一优玛特的商品与普通超市的差异不大，则难以吸引高端客源。
除了定位问题，高成本也是一大弊端。有当地商户透露，按照该区域通常的每天每平方米10元左右租金计算，统一优玛特门店一年的租金起码过千万元，再加上人工、水电费等成本，该店要盈利非常困难。以当地行业平均水准计算，一家超市要盈利，每天每平方米的租金得控制在3元左右。
其实不仅是统一优玛特，就连统一集团在上海地区代理的7-11便利店此前也有过一定程度的缩水调整。这与其背后的策略转变有关，统一集团在大陆部分地区代理星巴克、7-11等多个连锁品牌，此前以迅速扩张为主。统一集团方面昨日透露，目前集团对于大陆地区业务的策略转变为“利润中心制”，只有具有盈利能力的门店才会被开设或持续经营。
（来源：第一财经日报 作者：乐琰）
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