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红商网讯："我们正在进行第二场战争。"安踏(专卖店)(中国)有限公司董事局主席丁世忠"两会"期间接受采访时说。
此刻中国体育运动品牌商们正在经历极其艰难的岁月，高企的库存、订单下滑成了悬在它们头上的一把"利剑"，随时都可能落下。
丁世忠所率领的安踏集团1月25日公布的2012年年报显示，该公司净利润和营业收入分别为13.59亿元和76.23亿元，同比分别下降21.5%和14.4%，这是自它2007年在香港上市以来，净利润首度出现下滑。
在此之前，从2008年至2011年，安踏营业额由46.27亿元上升至89.04亿元，净利润由8.95亿元增至17.30亿元。
借2008年北京(专卖店)奥运会契机，中国体育运动品牌疯狂扩张，为了跟国际品牌争抢市场空间，纷纷在短短几年内进行了跑马圈地式的加速扩张，实现了高速增长，并通过到香港上市完成资本层面的升级。
全国各地繁华地段和购物中心，甚至消费能力有限的小城市，到处可见到它们的店铺。
急遽扩张背后，却是供给过剩、库存积压和管理水平滞后。2012年，这些隐匿的问题开始集中发酵。
据统计，2012年，李宁、安踏、361°、特步、匹克和中国动向六大品牌的总库存金额高达37。21亿元。"想要生存，保持市场竞争力，第一件事就是甩掉身上的包袱。"曾在匹克体育担任品牌总监的侯立东说。
去年开始，各大品牌纷纷宣布关店:李宁2012年上半年关闭了1200家店铺;匹克前三季度关闭了1067家;中国动向全年关店569家;特步迄今关了超过200家;361°最少，也有96家。
安踏也没有幸免。2012年，它的系列店铺共8075家，较2011年少了590家。年报显示，这家公司今年预计店铺总数为7500~7600家，这意味着其将继续关闭475~575家门店。
"我们必须要进行商业转型，最重要的手段之一就是店铺升级，结束此前粗放型的开店方式。之前是攻城略地，而现在应是战斗后的成果管理，是市场整合。"丁世忠说，"如果谁在第二场战争中失败，就意味着被永远淘汰。"
"大批发"时代结束
在丁世忠看来，这一波关店浪潮背后，意味着体育品牌"大批发"时代的结束，这也是一种商业模式的变革。"大批发"意味着传统的生意模式，即品牌商不控制零售渠道，销售业绩的完成依靠代理商，在这种模式下，往往是畅销产品断货，平庸产品积压，库存管理难度高。
而丁世忠认为这种"品牌+大批发"模式的最大弊端是信息不畅。"过去我们的做法是，只为商品提供一套标准，其余的让批发商和加盟商去做，至于卖没卖出去，往往不关心。"
对品牌商而言，只要批发出去就已经形成销售额，却感受不到市场和零售终端的变化。
这种模式曾拥有过辉煌，以中国动向为例，在2009、2010两年，它的净利润超过了14亿元，员工人均创利达150万元。
事实上，当2009年中国经济发展速度慢下来，体育用品行业问题就已经存在，只是北京奥运会延缓了问题暴露的时间。 共2页 [1] [2] 下一页 安踏董事长：应简化民企海外并购审批手续 服装业陷十年最重阴霾 李宁安踏忙去库存 安踏欲关店500家 边关店收缩边收购扩张 安踏净利首度下滑 今年继续收缩门店 李宁融资稀释股权 2012年营收或被安踏超过 搜索更多: 安踏 |
