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不过，现实很骨感。
美好家园收购民升超市4年后，在云南的扩张脚步并不如预期的那么顺利。而其拓展的战场也主要集中在云南省内的县级城市。目前，美好家园超市在云南省内有20家店。
“零售业是资金和劳动力密集型产业，管理水平是最重要的，而现金流的运作也是核心。论资金和管理水平，国内的超市无人能与外资超市相匹敌。”原昆明家乐福高管刘威（化名）表示，在2004年我国零售市场完全开放后，市场化的竞争让零售业成为政策门槛最低、竞争压力最大、同业态之间替代性非常强的行业。
原美好家园超市高层贾鹏（化名）也在接受记者采访时坦言：“虽然目前全国城镇化步伐加快的大气候给拓展县级城市一个比较好的大环境，但是对县级城市的扩张步伐还是比较审慎的。”
贾鹏表示，因为在地州，美好家园超市已然成为了“外来人”，品牌认知度要低于当地本土超市，而同时又面临着“下乡”的外资超市家乐福、沃尔玛的步步紧逼。而且，作为区域性超市，还是面临着物流配送成本过高的制约。
在昆明，家乐福和沃尔玛几乎抢占了东西南北各个市区的消费人气，也纷纷开启对州市市场的布局，外资超市对本土超市的挤压已愈演愈烈。
余刘刚坦言，现在地州的竞争也日趋白热化，不只是来自本土超市的“守城方”，外资超市也将市场拓展放在了二三线城市。他举例，仅曲靖麒麟区美好家园的竞争对手目前就已经有当地品牌超市吉玛特10家、沃尔玛和家乐福各一家之多。已经在当地“生根发芽”的吉玛特，消费者认可度很高。
刘威表示，对于跨区域超市来说，物流主要依托本地的供应商，但是采购优势和配送成本明显没有当地品牌超市和外资超市明显。
大连大商是救命稻草？
四年前，民升超市“联姻”美好家园超市，希望在管理和资本方面得到支持以谋求更长远的发展。
然而，仅仅三年后，历史在重演。
在本土超市和外资超市的夹击下，美好家园超市也希望借助更有资本和品牌实力的企业大连大商集团“输血”。
2012年年中，大连大商集团收购美好家园超市100%股权，挺近西南市场。
大连大商看中的是美好家园超市在四川、云南、贵州三省，直营门店35家。其营业面积近30万平方米，2011年销售额约20亿元，是云、贵、川三省店铺资源最多、分布最广、成长性最好的连锁超市之一。
“这次收购我们就是想借助美好家园在西南地区的店铺，来进军云贵等省市。”大商集团负责人在收购达成时接受记者表示，目前大商集团主要以千盛百货以及新玛特两大品牌在运营，自2007年在成都开出首家千盛百货以来，四川地区有6家千盛百货以及1家新玛特，却迟迟没有在云贵两省拥有店铺，也没有在成都的中心城区开店，此次收购之后，大商集团将借机在西南地区提速扩张。
四川省连锁商业协会会长冉立春在接受本报记者采访时评论道，大商集团收购美好家园是双赢，美好家园的利润可能并没有达到预期，而对大商集团来说要在西南地区开店，兼并、收购是很好的方式。“现在的一线城市几乎所有的好口岸已经"名花有主"了，而美好家园虽然一直在二、三线城市发展，但其很多位置都很好，宜宾的一家店就在最市中心的位置”，冉立春介绍，大商集团可借此番收购“美好家园”迅速发展。
美好家园这一品牌在收购之后，是否会被大商集团旗下其他品牌如千盛百货或新玛特取代呢？前述大商集团负责人告诉记者，因为在四川认可度比较高，美好家园品牌或许将长时间使用，但日后也不排除被替代的可能。
因此，尚不知晓的是，在美好家园滇池路店重新装修开业时，是否会易名“千盛百货”或者“新玛特”，再次成为周边居民的一个记忆中的品牌。
不过，对于大连大商的收购，余刘刚表示，“我们还是会继续以生鲜为带动点，但是会加大百货业态的比重。这正是大连大商集团的优势所在。”他同时告诉记者，春节前，美好家园超市在保山新开了一个门店就是以百货为主，占两层楼，超市业态占一层楼。“这是在云南的第一个样板店。”
业内观察者分析表示，在二三线城市，有实力的百货商场并不多，借助大连大商在百货业内的供应链整合的资源优势，加上美好家园已经抢占的好地段，或许能让双方获得一次成功的合作。
（来源：云南信息报 作者：顾颖） 共2页 上一页 [1] [2] 大商集团闪电收购四川美好家园35家门店 市民曝美好家园超市锅盖“变价” 多收3.4元 成都美好家园全面接盘云南民升超市 成都美好家园“吞下”云南最大零售企业 美好家园收购布局县级市场 四川已有17门店 搜索更多: 美好家园 |
