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红商网讯：十几家代工厂因“忍受”不了宜家日渐压低采购价的做法，在2012年被爆停止与宜家合作，此事一度闹得沸沸扬扬。如今，彻底与宜家“决裂”的这些代工厂，已合作组建了自主品牌—嘉宜美家居。
嘉宜美家居公司由黑龙江耐力木业集团等原宜家代工厂发起组建，目前在黑龙江、江苏、山东等地拥有5家大型家居产品生产工厂，在俄罗斯设立了贸易加工基地，公司已与国内280多家原宜家代工厂建立了合作关系。
随着大型洋品牌不断下调商品采购价，及全球代工产业链由中国逐渐外迁至印度等地，创建自主品牌将渐成我国代工企业的一条发展新路。
但代工企业摆脱洋品牌，在“自主”道路行走之时，不免要直面销路发愁等新问题。目前，如嘉宜美这样的自主品牌，其新思路是发展电子商务，进驻淘宝商城开网店，并在发展之初获阿里巴巴支持。但随着时间的推进，这些新创自主品牌的生命力，究竟能持久多久，其竞争实力究竟如何，尚未可知。
丧失提价希望 与采购商决裂
2012年，国内十几家为瑞典宜家家居供货的代工厂，纷纷宣布停止向宜家供货，在代工行业引起极大震动，“停止合作，也是无奈之举，这几家代工企业的老板年龄都不小了，平均在六十岁左右。然而就是在本该求稳的年龄，他们却甘愿冒着风险断掉了企业最大的订单来源、让他们经营了一辈子的企业陷入停产，全是因为宜家不停地下压价格，致使代工企业无任何利润可言，每年都有很大的亏损。” 黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟说。
据公开消息，2001年，宜家在中国的采购量占其全球采购份额的14%，2004年升至20%，中国取代波兰成为宜家最大的成品供应国。2007年，宜家在中国已经有了300多家供应商，3家自有工厂，超过22%的产品产自中国。
中国供应商的加入也为宜家带来回报，从2002—2005年，宜家商品平均价格下降了31%，2007年，部分产品降幅更高达50%。
记者向相关代工企业了解到，2007—2009年，宜家下调了不少商品甚至每个商品的采购价。以同一款方桌为例，2009年的5月4日至9月20日，其采购价为30.38美元，2009年9月21日突然降价2%达至29.77美元。部分价格降幅甚至在采购合同中予以了明示—2009年4月始降价2%，2010年降价2%。
但与采购价下降相反的是，这些代工企业的生产成本却在上升。自2008年后，主要原材料成木从1560元一路涨到2100多元;人员工资也从每个月1450元上涨到2000多元。
随着成本的上涨，代工企业的利润越来越薄，他们期待宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价事实。
原宜家代工企业伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，即使代工企业要求上调采购价，但宜家并不理会，反而将价格下调。
曲金昌说，这样下来，公司连续亏损三年，本寄望通过宜家提价来扭转盈亏，但后来“我们一点希望都没有了”。
“双方资金、实力的巨大悬殊，注定了中小企业面对这些零售巨鳄时是耗不起的，要么忍辱负重继续合作，要么彻底决裂。”曹跃伟认为，跨国零售巨头和中小供货企业间的实力悬殊使零供矛盾激化至顶峰，洋巨头凭借品牌优势，违背了公平交易的原则，而在零售商占据绝对优势的产业链条中，供应商脱离零售商的成本代价将会极高;一旦彻底决裂，不仅大部分货款无法追回，供应商前期的投入也都将打水漂。
一面，代工企业觉得备受洋巨头“欺压”;另一面，洋巨头却为自己“鸣冤”，认为压榨价格的时代已不复存在了。
宜家大中华区采购总监Peter Wisbeck则认为，宜家并未持续要求供应商降低价格：“压榨供应商利润的时代已经不存在了。”Peter Wisbeck说，“我不知道他们的利润率是多少。如果我是宜家的供应商，可能不会在意利润率，而是落袋为安的收入，以及是否有长期稳定的订单。”
赴法国取经 联合开发自主品牌
如宜家这样的洋巨头一路下调采购价的原因，与代工产业链逐渐外迁至印度等地不无关联。
“我们也认识到，全球性的代工产业链从欧美传递到亚洲的日本、韩国、中国香港、中国台湾，最后再经过中国大陆，如今又逐步转向了印度、越南、柬埔寨这些东南亚国家。这就是全球代工链条利益分配的宿命。”曹跃伟如是说。 共2页 [1] [2] 下一页 宜家蛋糕被曝大肠菌群超标 拒绝公开安全报告 宜家代工厂线上突围 毛利率升至20％ 宜家联手万豪进军酒店业 首家将落子米兰 宜家不到半个月两陷食品安全问题 雀巢巧克力脆谷棒陷质量门 卡夫宜家家乐福上榜 搜索更多: 宜家 |
