三年门店增至百家

 

　　据法国媒体报道，近日欧尚法国总部的人事高管让·皮埃尔·鲁将来华指导市场开发工作。2001年至2004年，他曾带领团队拓展欧尚在波兰的市场。不过，皮埃尔在中国并不直接负责门店拓展，而是“初期负责部分商场的出纳工作，以尽快确定人事工作在整个中国市场的职能”。

 

　　尽管如此，皮埃尔的到来也足以视为欧尚加速在华扩张步伐的信号。欧尚的销售规模和门店拓展速度远远不及外资同行。中国连锁协会发布的《2011年主要外资连锁企业经营情况》显示，欧尚仅位列第12位。

 

　　截至去年底，欧尚在中国共有55家门店。而同属于“高鑫零售”上市公司的大润发已有219家门店。

 

　　无独有偶，去年欧尚集团收购麦德龙在中东欧的91家Real大卖场后，欧尚中国方面表示，集团在亚洲市场也可能采取收购或其他合作方式来提速扩张。欧尚欲在三年内将中国区门店数量增至约100家。这也意味着未来欧尚将以每年15家左右的速度开店。

 

　　上市公司压力所迫

 

　　“欧尚作为家族企业，在全球范围内都没有上市的先例。但因为在中国与大润发长期交叉持股，让欧尚与大润发捆绑上市成为必要。”上海尚益咨询总经理胡春才告诉北京商报记者。高鑫零售招股书显示，大润发母公司润泰集团和欧尚新组成的合资公司吉鑫是高鑫零售的控股股东，持股59.16%。其中，欧尚持有吉鑫51%股权，润泰持有49%股权。除吉鑫外，法国欧尚和润泰集团还分别持有高鑫零售11.26%和18.91%的股权，余下10.67%股权为个人股东持有。这意味着欧尚在高鑫零售中的所占股份并不少。

 

　　然而，欧尚一贯不提倡跑马圈地的做法。在门店上深耕细作的风格影响了欧尚的市场占有率。数据显示，2012年高鑫零售的市场占有率为8%，但欧尚的占有率仅有1.6%。“上市后欧尚需要对股东利益负责，但其持股比例与发展规模不成正比，甚至业界有高鑫零售业绩主要靠大润发的说法。”胡春才说。

 

　　去年的数据也印证着欧尚加快布局的计划。上半年欧尚在中国仅新开1家门店，但下半年开出了9家。而截至2011年底，欧尚进入中国十余年，也仅有45家店。

 

　　提速能否兼顾质量

 

　　“对欧尚来说，最重要的不是在中国开很多的门店，而是要保证开出的每家门店都盈利。”2011年，时任欧尚中国董事总经理的苏德华曾这样表示。那么，上市后不得不提速的欧尚能否继续保证门店的质量？

 

　　数据显示，欧尚60%以上的门店为自有产权。胡春才也认为，欧尚比较推崇自建物业，这是其国内门店建设速度始终较为缓慢的原因之一。但欧尚的门店精细化做得比较好，单店效益也不错。“在这一点上，欧尚与大润发还是有相似之处的。”

 

　　这意味着，欧尚若放开租赁门店的比例，加上门店经营的扎实基础，公司取得速度和效益的兼得并不是难事。按照未来三年门店增至百家的目标，欧尚要在未来三年内开出45家门店。而欧尚去年在提速上“小试牛刀”，就开出了10家。未来达到年均15家的速度尚在掌握范围之内。据联商网的统计，今年欧尚已签订协议但尚未开业的门店至少有5家。

　　（北京商报 记者：娄月）