红商网讯：泰资零售商卜蜂莲花又一次陷入巨额亏损，只是这次该如何扭亏呢？
卜蜂莲花2月22日发布年报显示，2012年业绩亏损3.92亿元，创下近年来新高，同比店铺销售下降3.9%，尽管总销售收入同比增长6.6%至106.67亿元，但主要得益于收购关联公司4家卖场，与这份惨淡的报表相随，卜蜂莲花裁员、关店的传闻又再度泛起。
“目前公司已将区域总部由6个调整为4个，分为东南西北四区，上海与东区合并。”卜蜂莲花总部品牌公关负责人孙晔向《华夏时报》记者证实，公司正在进行相关的架构调整，但目前还没有正式的通知；至于相关门店和卜蜂莲花生活站关闭的传闻，卜蜂莲花总部和相关门店均未予以回应，仅表示，“在等高层的通知。”
盈利两年后再亏损
盈利状态仅仅维持2年，卜蜂莲花再度陷入亏损。
公开数据显示，卜蜂莲花上市公司2006-2012财年里，只有2010年和2011两个年度实现盈利，其中2011年盈利3.49亿元，主要得益于资本操作，赎回可换股债券盈利4亿元，2011年卜蜂莲花净利润回落至2376万元。
卜蜂莲花2012年亏损额为3.92亿元，亏损规模仅次于2006年，彼时，卜蜂莲花因为激进式扩张，选址不当，大量新开门店亏损，累计亏损巨大，随后卜蜂莲花放缓开店节奏，并对亏损店面进行资产重组。
而对于2012年亏损，记者查阅卜蜂莲花年报发现，主要因卜蜂莲花商店配送和营运成本、行政费用大幅上涨所致。
2012年卜蜂莲花门店配送及营运成本为19.99亿元，较2011年增长3.42亿，同比增长21%；行政费用高达4.27亿，较2011年增长近1亿，同比增长30%。两项费用大幅增加，导致卜蜂莲花运营亏损2.36亿，而2011年，卜蜂莲花尚有1.84亿的营运利润。
行政和门店营运费用大增的同时，卜蜂莲花的毛利和同店销售增长却在下滑。
“2012年是公司艰辛之年。”卜蜂莲花在年报中坦承，公司面临成本压力，同时，和其他零售商一样，遭受宏观经济放缓、市场竞争加剧，网上零售加剧，导致顾客购物模式改变，一定程度上导致店铺访客人数下降。
倒腾门店减压
根据卜蜂莲花的扭亏计划，业务收缩、中央集权和门店调整将成为新一轮重组重点。
2月28日，接受本报记者采访时，孙晔表示，“公司已将区域总部由6个调整为4个，分为东南西北四区，上海与东区合并。”这也是该公司转向中央管理策略的一部分，根据新的架构，区域总部将只负责执行，而制定策略及规划则由上海总部管理团队负责。
对于总部调整涉及的具体部门和人员，孙晔称目前还没有正式通知。不过有卜蜂莲花地方采购人员透露，节前公司已开始通知，区域采购要进行合并，比如河南郑州采购就要合并到西安，“相关采购人员，要么去往门店，要么前往西区总部，再者离职。”
据了解，卜蜂莲花自去年下半年起，已着手加强中央集权管理，包括设立全国食品商业小组和非食品商业小组，加强中央采购规模优势。
不过，对于中央集权的新策略，业内人士表示并不乐观，各区发展策略、激励政策有很大差异。特别是卜蜂莲花南区，成为公司近两年发力重点，目前势头高涨，而上海东区，则因为内耗严重，导致士气低落。
有卜蜂莲花内部员工透露，公司在业态创新、内部管理和执行方面均存在问题，业务杂而不精，精品超市、电子商务，很多都是跟风之作，没有真正专注和踏实地做下去。以卜蜂莲花网上商城为例，相关负责人只是纸上谈兵，项目推进了不到1年，最终失败，而在此间，每个月网上商城的销售额甚至还不到2万。
此前，有传闻称，卜蜂莲花今年计划关闭8家门店，包括4月份关闭上海卜蜂莲花新天地精品店、杨高中路总部卜蜂莲花生活站和淮海路卜蜂莲花生活站。5月份关闭武汉宝丰店、竹叶山店、武珞路店、成都沙湾店、重庆洋河店五家门店。
整个2012年，卜蜂莲花可以确认关闭的门店只有1家，即北京草桥店。如果上述传闻成真，这意味着卜蜂莲花关店规模远超以往，毕竟在其整个体系中，门店数量也只有74家，规模远低于其他外资超市。
对于上述传闻，孙晔未予回应，称传闻系非官方消息。记者致电相关门店，均未获证实。武汉武珞路店称，网上只是传言，没有关店通知。上海淮海路卜蜂莲花生活站则表示，目前门店确实在进行调整，但要等高层通知。
卜蜂莲花北区高级副总裁常明在接受《华夏时报》记者采访时则坦承，目前零售行业同业竞争激烈，加上电商冲击，传统大卖场业务已经不符合现在发展趋势。因此公司进行相应的架构和业态调整很正常。
“以前大家关店都不好意思，特别是大公司，怕影响形象，但现在不同了，大家都在关。”资深零售专家丁利国认为，随着行业调整深入，零售商关店会越来越多。关键是看主动关店，还是被动关店。
资本重组猜想
面对新一轮亏损困局，除了常规的收缩和节省开支外，卜蜂莲花资本重组，甚至未来出售，也让人浮想联翩。
记者查阅卜蜂莲花上市公司公告发现，尽管截至2012年底，卜蜂莲花全国累计门店74家，但归属于上市公司的却只有57家，包括53家大卖场、2家超市以及两家卜蜂莲花生活站。
实际上，尽管多年来面临经营困境，但卜蜂莲花通过与关联公司资本重组交易，不断将优良门店纳入上市公司。同时，出售经营不善的门店，以实现上市公司层面的业绩增长和业务拓展，这也是其母公司正大集团惯常的操作手法。
2007年-2008年，卜蜂莲花上市公司通过关联交易收购华东19家优质门店，并将旗下11家业绩不甚理想的门店出售给关联公司以减轻包袱。2011年9月，卜蜂莲花上市公司再次通过资本运作，将关联公司4家扭亏的门店收购。
但经过多次资本运作后，卜蜂莲花上市公司手中的牌已经不多，目前，即便是上市公司，也有不少门店处于亏损，2012年3月，卜蜂莲花将马当路店又出售给关联公司，彼时，这家店面开业还不到一年。
“资本运作，虽然短期报表好看些，但长期业绩发展必然江河日下。”零售专家、上海尚益咨询总经理胡春才认为，提高单店业绩，才是关键。但卜蜂莲花内部长期管理混乱，团队不稳定，战略定位不清晰，“在外资零售企业中，卜蜂莲花影响力已经越来越小。”
（华夏时报 记者 张晓斌）
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