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沃尔玛的烦恼:“租赁模式”遇困境
http://www.redsh.com 2013-02-25 红商网 发布稿件

  红商网讯:中国的商业环境正在悄然发生变化,沃尔玛固守租赁物业发展的模式正在遭遇挑战,“金字招牌”在逐渐褪色,而几何级上涨的房租,也可能是压垮这家全球零售巨头在华业务的一根稻草。

  这,其实也是中国众多商业企业面临的共同困局。

  2012年12月29日,位于珠海市香洲区迎宾南路的沃尔玛购物广场开业。这是沃尔玛自1996年进入中国以来,在148个城市中开设的第380家商场。

  而几乎与此同时,在河南省郑州市民主路沃尔玛二七店外面则出现了这样一则告示:“根据业主新的商业规划改变及现有物业改造,通过双方协商,沃尔玛郑州二七店将于2012年12月31日起停止营业。我们会为您妥善处理售后服务,由此带来的不便,我们深表歉意。”

  一个商家的开店或者闭店本是寻常之事,但是对于多年位居世界500强企业之首的沃尔玛而言,其一举一动都引人关注,且常常被解读出某些深层次背景乃至行业大势。

  比如其郑州二七店的停止营业,有业内人士就认为,即便不是因为经营情况不理想,但是随着中国商业经济的发展以及竞争越来越激烈,沃尔玛固守租赁物业发展的模式已经开始遭遇挑战。尤其是近年来在商业地产租金呈几何级上涨的情况下,以“低阶”著称的沃尔玛将遭受越来越大的成本压力。而过去十多年来各地招商引资争相哄抢的沃尔玛这一“金字招牌”也将逐渐褪色。

  半推半就地离开

  一切似乎都顺理成章。“业主要进行物业改造、房客卷铺盖走人”。于是,沃尔玛郑州二七店在2012年12月31日宣布停业、闭店。

  沃尔玛郑州二七店位于郑州市二七商圈核心区,营业面积近2万平方米的超市于2009年9月才开业。然而,是什么原因导致业主对只有3年多的物业进行改造呢?

  其实,沃尔玛郑州二七店在2003年被确立选址后,与物业方合作即命途多舛。直至2009年年初,原有物业方深国投商用置业有限公司(以下简称深国投商置)才将“郑州印象城购物中心”(以下简称印象城)项目完工、交付。沃尔玛“中原一号店”,由此被拖成了“二号店”。

  2006年10月,华润集团以17.4亿元控股深国投商置的母公司深圳国际信托投资有限公司。由此,华润集团又成了印象城的新房东。大约在2012年年初,印象城低调更名为郑州华彩城购物中心(以下简称华彩城)。

  而华彩城在华润嘴里却像一根鸡肋。原因是,受益于郑州市旧城区改造,华润集团旗下华润置地夺得二七商圈核心区开发地块,其规划的“郑州万象城”项目于2010年2月被批复立项、开发。巧合的是,万象城项目建设用地紧邻华彩城西侧。

  “拆掉华彩城,万象城将四面临街,容易规划建设;不拆,万象城将难免受其影响。”据知情人士透露,华润置地为此纠结了很多年。沃尔玛这个“大房客”占位是主因。因为大型卖场租期一般不低于15年。于是,“送神”成本或让华润置地焦虑。对此,双方“激烈交锋”的绯闻不绝于耳。

  最终,沃尔玛郑州二七店的“出路”问题,直到由双方的区域公司层面上升至“中国区”管理层面,才得以达成妥协。

  沃尔玛提前10年撤场,华润置地或该付出高昂的违约成本。双方似乎有高度默契,均称是“商业机密”,不予公开。但华润置地郑州公司人士透露了两则信息:其一,华润置地或与沃尔玛在全国市场有更深合作。如旗下另一主力产品五彩城,在国内有数个项目,或将考虑沃尔玛优先入场;其二,华彩城仍有大量商户租期未解,直至目前,并无拆除的准确时间计划。

  前者说明双方达成了利益妥协,而后一句则似乎说明了沃尔玛走得很着急。据记者现场了解,华彩城现有商户的计划搬迁时间最早是在3月份,也就是春节消费旺季之后。

  而事实上,自2012年年初起,同行们即对该店取消了“对口调查”。原因是,其门店内普遍缺货、客流稀少,不足以构成竞争威胁。

  物业方也看得相当明白。华润置地郑州公司一人士称,超市通常会将自营之外的富余面积转租给中小商户。租赁价格与门店经营质量、人气成正比。效益好的超市,租赁区不但能背起超市整体房租,还有创收。“但沃尔玛的租赁区则是长期大面积空铺。”

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责编:余歌