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至此，这家向来以农产品和食品进出口贸易为主导业务的央企，开始向农产品领域的源头和终端两头进军，并试图在全产业链模式的运作下，将小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机地组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。
宁高宁认为，对于产业链本身，相对来讲，他们过去主要在上游，在大宗商品类，这在中粮业务中占较大的比例。中粮要利用过去已有的优势延伸到下游，能够控制全产业链从原料一直延续到终端食品，也就是“从田间到餐桌”的整个过程。
于是，在“全产业链”战略指引下，中粮开始付诸行动。除了在宁夏打造番茄种植基地、40亿元打造天津粮油综合基地等步骤，中粮最引入注目的动作是并购。进军五谷道场与蒙牛便是当时的典型案例。
但是，3年多过去了，无论是五谷道场还是蒙牛乳业，整合的效果并不尽如人意。即使在早些年并购的中粮屯河，也出现巨额亏损，而一直被中粮视为亲手缔造的福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活饮料、肉类领域等在与同行的竞争中，也都并不占据领先优势。
对于中粮的全产业链战略，联众智达咨询集团创始人何慕曾发微博质疑称，“近些年全产业链经营被当成不少企业的发展战略，除了极个别因抢占资源而占了些便宜的，好像并没啥成功的。”
2月21日，何慕接受本报记者采访时表示，中粮目前多项业务出现亏损，应该是内外因都有，从内部来看，快消品虽然受到了宏观经济形势的影响，但是相比其他行业还是好很多的，不会因为大环境的影响，销量出现暴跌的现象;从内部来看，中粮全产业链的概念值得商榷，它们产业链之间的衔接并不如外界想象的那么好，彼此之间存在割裂，竞争优势就会削减。
扩张不退烧
然而，虽然多项业务亏损，大部分业务出现业绩下滑，但这并不能阻挡中粮扩张的步伐。
据本报记者了解，宁高宁掌舵中粮的这些年，其扩张步伐一直都很凶猛，虽然目前其主要业务遭遇了困境，但是未来一段时期，中粮扩张减速的信号并不明显，2013年有可能还有几桩大的并购。
当然，扩张和发展离不开资金的支持，为了获得发展的资金，2月5日，中粮集团在银行间债券市场成功发行2013年度第一期超短期融资券。本次超短期融资券(SCP)发行总额为人民币40亿元，期限为90天，票面利率为3.85%。
随后的2月19日，中粮集团的下属上市公司中粮包装即开始并购的步伐。该公司于2月18日同意购买维港实业全部已发行股本，收购代价为2.94亿人民币，该金额可予调整，最高代价为3.75亿元。此外，中粮包装亦于同日有条件地同意从中山汇鸿购买中山环亚13.33%的股权，这项收购的代价为3700万元。
此外，在白酒领域，中粮2013年可能也会有大动作。虽然，近几年来中粮频繁与白酒企业接触，像沱牌曲酒、西凤酒、古井贡酒、洋河大曲、陕西白水杜康、百年糊涂酒、贵州醇酒、椰岛鹿龟酒等，但是最终都没有“修成正果”。
直到去年的12月4日，中国食品有限公司董事总经理栾秀菊对外宣布，中国食品正式进军白酒行业。对此，中粮集团一位内部人士告诉本报记者，这是一个标志，表明中粮内部关于进军白酒行业已正式达成共识，最近中粮集团白酒方面确实有几块业务在谈判之中，2013年会有结果，但是最重要的要看谈判的进展。
除了白酒板块以外，中粮并购蒙牛之后，在乳业并购方面也是传闻不断。有媒体报道，1月14日，蒙牛大股东中粮集团董事长宁高宁在出席亚洲金融论坛期间透露，蒙牛收购现代牧业一事“一直在谈”，但目前还未有进展。
对于中粮集团未来的发展，东方艾格农业分析师马文峰告诉本报记者，在充分竞争的市场领域，国有企业在外部环境好的情况下可以赚钱，在经济环境不好的情况下，很难同民营企业相竞争、相抗衡，中粮集团进入的领域都是处于高度竞争的行业，要想做好，关键是看人员的执行能力。
此外，何慕也建议，中粮未来的关键点是要识别关键要素，而“产业链、好产品”广告语的产生，就显示出他们对关键要素的理解不够深刻，他们这是迎合消费者对安全的期望应运而生的，但是快消品的核心在市场端，不在原材料端，由于国企的机制不够灵活，在快速消费品领域不具优势，下一步中粮应该在市场上多下工夫。
（来源：华夏时报 作者：先知） 共2页 上一页 [1] [2] 中粮福临门去年或亏1亿港元 成本未能转嫁 中粮屯河预亏7亿 利润多被番茄酱业务吞噬 中粮董事长宁高宁承认蒙牛洽购现代牧业 中粮我买网优势未体现 配送速度是软肋 中粮入主蒙牛后重大系统调整 合并常温低温业务 搜索更多: 中粮 |
