红商网讯：1月31日大运中心总运营商签约暨交接仪式在大运中心主体育场举行，市政府副秘书长南岭先生，龙岗区委副书记、区长姜建军，龙岗区委常委、常务副区长熊国伟，龙岗区委常委、区委(府)办主任郭子平，龙岗区政府副区长杨莉，龙岗区政协副主席郎丰生，佳兆业集团董事局副主席兼执行董事孙越南先生，集团副总裁魏娜女士、集团总监周素萍女士出席。

　　2011年，深圳成功举办了第26届世界大学生夏季运动会，向世界展示了一场“不一样精彩”的体育盛会。市委、市政府高度重视大型场馆的赛后利用，王荣书记、许勤市长多次指示，要以创新精神谋划推进大型场馆赛后运营，创造“不一样的精彩”。2012年7月，市委、市政府将大运中心交由龙岗区代管，这是一项重大的决策部署，也是推进龙岗特区一体化、加快大运新城建设、促进城市全面发展的重要举措。

　　龙岗区代管大运中心“一场两馆”至今，在场馆平稳移交、惠民开放、赛事举办等方面做了大量的卓有成效的工作，并着力抓好大运中心总运营商的选聘工作，抽调精兵强将成立了选聘工作领导小组，参照国内外大型体育场馆的运营经验编制了运营商选聘核心边界条件、招商推介手册及选聘工作流程，采取边考察边推介的方式，迅速开展对北京、上海、天津等3个城市8个典型场馆的考察调研，逐一与主管单位以及产权方代表深入座谈，同时与国内外多家知名运营商进行了多次接触、洽谈，全面摸清“大型体育场馆赛后利用的世界难题”问题根源和对策思路。结合企业的竞聘意愿和综合考察情况，邀请七位分别具有北京奥运会、上海世博会、广州亚运会运营经验的职业经理人和体育产业、规划、财务方面的专家学者组成筛选团队，对4家综合实力强的潜在运营商的资历、运营管理、改造及修建、财务等五个方面21项内容进行审查、甄选，专家现场投票推荐了2家最优谈判对象，经过区政府常务会议审议，确定佳兆业集团为首选谈判对象，经过2个多月的多轮谈判，最后选定实力雄厚、社会责任感强的佳兆业集团作为大运中心总运营商。国有大型场馆选定公众企业作为总运营商并捆绑专业运营团队，这种模式在全国是首创，是深圳在国有大型场馆赛后运营管理方面的又一个探索。在运营商选聘和场馆运营方面，我们努力做了以下探索创新：一是采取总运营商+专业团队共同运营大运中心的模式，由实力雄厚的总运营商捆绑AEG、英皇集团、体育之窗等具有国内外赛事、演艺资源和场馆运营经验的专业运营团队;二是在坚持场馆公益性的前提下，放手让总运营商进行自主市场化运营;三是建立调蓄基金、通过商业运作反哺场馆运营、做旺场馆、带动大运新城开发建设等新机制;四是通过前五年财政补贴运营和赛事、演艺专项补贴等方式，扶持总运营商引进更多更好的赛事和演艺活动，尽快提升场馆的人气和档次;五是建立运营绩效考核机制，每年由管理部门对总运营商进行绩效评估和公众满意度测评，并邀请有国际化场馆运营经验的机构作出第三方评估，将考核评估与奖励挂钩，成立由文体旅游、发改、财政、公安、交通、城管等相关职能部门组成的运营监管协调服务机构，协助总运营商做好运营。

　　仪式上，杨莉副区长与佳兆业代表签署大运中心总运营商协议，姜建军区长向佳兆业代表移交象征大运中心运营管理权限的钥匙，标志着大运中心“一场两馆”正式由佳兆业集团进行运营管理，也标志着龙岗区和佳兆业集团携手共创大运中心美好未来。

　　据悉，佳兆业集团入驻后，将投资不少于6亿元人民币，进行大运中心的功能拓展和完善，利用原有大运公园、山景、湖景等自然资源，打造环球影视小镇、运动休闲购物公园、儿童世界、嬉水乐园、体育文化主题精品酒店等配套设施，加大引进商业化的大型体育赛事、演艺、展会，协助政府部门开展全民健身等公益活动，将大运中心打造成集赛事、演艺、会展、商业、文娱五大功能于一体的体育文化公园，提升龙岗和深圳的知名度、影响力。

开发商博弈城市更新 佳兆业谋霸旧城改造

华为科技城占得先机 佳兆业深圳旧改谋局

佳兆业进军旅游地产 “激进扩张“模式引担忧

鞍山佳兆业广场12月24日开业 引入永辉超市

深圳佳兆业城市广场9月底开放营销中心

搜索更多: 佳兆业