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科蒂中国亏损严重
“现在看来，很担心丁家宜将会步小护士后尘。”化妆品行业投资人夏天却对记者表示，欧莱雅收购小护士之后，小护士原本土管理团队也出现集体离职情况，欧莱雅可能并非故意雪藏小护士，但其用外资的一套管理方式来管理这个本土品牌，并且在该品牌上投入也不多，小护士的终端最终逐渐萎缩。
在夏天却看来，虽然收购时，科蒂或许并非醉翁之意不在酒，但显然在中国市场，科蒂依然像十年前那样没有摸到门道。即便是其带到中国的高管也缺乏整合运作的经验，这或许也与其至今依然是家族非上市企业有关。
1996年，科蒂就曾将本土日化知名品牌羽西收归囊中，但羽西在被收购后没有很大的进展。2004年，科蒂将羽西卖给欧莱雅之后，基本退出中国市场，其在华的阿迪达斯、芮谜的业务也分别由上海家化（600315.SH）、日本高丝代为销售。
但是，2004年之后正是中国护肤品市场飞速增长的时期。据中国商业联合会披露，2009年中国化妆品销售额超过1400亿元，已经成为全球第三大化妆品销售市场。欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等在此间也获得长足的进展。相比而言，科蒂在中国此前市场拓展速度相当迟缓。高档百货虽然有兰嘉丝汀等若干品牌，但在中国的销售总额占科蒂全球的市场份额非常少。
看到竞争对手们在中国市场做得风生水起，科蒂重燃做大中国市场的念头。曾与科蒂合作的上海家化一位高层向记者透露，2008年和2009年，科蒂管理层由于受到股东对其中国市场业务缺失不满的压力，曾来中国与上海家化探讨更深入的合作方式，但是遭到上海家化的拒绝，“因为科蒂卖的主要是香水，与家化的业务切合度低。”
此后，科蒂便在中国寻找其他的“门路”，这时正待出售的丁家宜进入他们的视野。在收购丁家宜后，科蒂集团大众产品部总裁Renato Semerari在接受本报采访时表示：“从市场区域来讲，我们今后拓展的重点就是亚洲。”当时科蒂销售额贡献最大的是南北美洲以及东欧国家，西方市场占到了科蒂销售收入90%的份额。
科蒂集团亚洲副总裁David Ennes也表示：“丁家宜在全国有7000个左右的销售代表和美容顾问，我相信科蒂的香水和彩妆进入这个渠道也能销售得很好。”科蒂在2011年入主丁家宜的同时，还收回了原来由上海家化进行渠道代理的阿迪护肤、香水等业务，以及由高丝代理的芮谜的业务。
记者从有关渠道获悉，在2010年时，阿迪的销售额达到2亿元左右，而通过丁家宜的渠道，阿迪在2012年销售额达到三四亿元，增长了将近一倍，但丁家宜销售额却下降了50%。此外，芮谜品牌进展不大，由于丁家宜业务亏损的拖累，张扬推算，科蒂中国去年亏损将近2亿元左右。不过，该说法并未得到科蒂方面的确认。
其实，不仅是在中国，科蒂全球也出现利润增长乏力的现象。科蒂向美国SEC递交的IPO上市申请的招股说明书显示，2011财年（截至当年6月30日）科蒂净营收40.86亿美元，2007~2011财年科蒂净营收保持7%的复合增长率。不过2012财年以来，科蒂利润下降显著。2012财年前9个月，尽管其净营收达到35.88亿美元，同比增长了16.85%，但是归属股东的净利润仅有0.32亿美元，同比下降了47.86%。（来源：第一财经日报 作者：刘琼） 共2页 上一页 [1] [2] 丁家宜、丸美、珀莱雅等遭消费者差评 丁家宜创始人庄文阳辞职 科蒂正式控盘 丁家宜难解被雪藏之忧 科蒂收购醉翁之意不在酒 丁家宜难解被“雪藏”之忧 创始人回应 科蒂：加强丁家宜中国传统元素 推向国外 搜索更多: 丁家宜 |
