|
按部就班推进变革计划
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年高增长，2009年收入更是达到了83.87亿元。在李宁公司辉煌时期，曾一度超越全球排名第二的体育用品商阿迪达斯，成为仅次于耐克的体育品牌。可是，在2008年奥运会后，李宁公司对未来体育用品市场的错估引发了库存高企、管理层大换血与业绩下滑等等问题。
据了解，中国体育用品行业在过去的过度扩张导致了渠道合作伙伴存货滞压，严重影响了门店店效、盈利以及整体财务状况。
正当2012年环境持续下滑之际，李宁公司管理层制定了未来三阶段变革蓝图计划，包括：从2012年7月已开始实行的第一阶段(2012年7月—未来12个月)的短期措施，包括清理渠道存货、改善产品和运营的成本结构、加强组织和执行能力、改善渠道效率及盈利能力、聚焦核心产品和国内市场及加强品牌投入和改善营销效率。
第二阶段(2013至2014年)会专注于改善集团的供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验。而此阶段的措施已经开展试点和概念设计。
第三阶段(未来2—4年)将确保公司拥有合适的业务模式，以达到改善利润结构和渠道、零售效率、以及现金及投资回报率的目标，该阶段也已开始规划。
从李宁公司的变革蓝图可见，公司正逐渐抛弃以前的批发式销售转而以零售为导向的销售模式靠拢。不过，李宁公司要想打造零售导向模式也并非一日之功。
“公司的零售模式何时开始还没有具体时间。”金珍君表示，变革蓝图包括的内容很多，包括渠道运作的变革和组织架构的变革等。目前公司已经开始向零售导向模式演变，现如今则是从门店管理的改革，消化库存开始。
据李宁公司回复记者采访时称，变革计划公布以来，李宁和金珍君搭档合作，带领公司实施了一系列变革举措，目前公司已经取得良好进展，包括加强对品牌与产品的投资、改善公司供应链以及零售经营，精简成本结构等。
金珍君向记者透露，公司的渠道复兴计划是作为变革计划的扩展部分，目前，公司的渠道复兴计划进展很顺利。
据了解，作为变革计划的一部分，李宁公司陆续引入多位优秀管理人才，协助制定出公司未来发展的前瞻性战略，并在体育营销、产品和渠道复苏方面创新进取，同时在成本节约及现金流管控方面也采取了一系列措施。
据金珍君介绍，公司招人才也是为零售战略需要而服务的。“公司新上任的高管以前都是在业内有多年工作经验的高手。”
回归运动本质
现如今，“回归体育本质”成为李宁对重塑品牌形象最直接的表达。这种回归直接体现在李宁公司对伦敦奥运会金牌队的支持和巨资下注篮球等等对专业体育运动的投资行为上。
2012年，李宁除了签约CBA 5年冠名赞助外，还于10月10日宣布签约NBA当红巨星韦德。按照ESPN透露的数据，30岁的韦德不仅与李宁签约10年，每年还获得1000万美元代言费。
据了解，李宁公司在提出“回归体育本质”的同时，将专注专业运动品类如篮球、跑步和羽毛球这三个项目。
李宁认为，国内市场仍有很大的发展空间。而当谈到公司品牌未来发展的时候，李宁表示，在耐克、阿迪等国际品牌大举入驻国内市场的同时，国内品牌相较于国际品牌来说更具有地域上的优势。
（证券日报 记者 矫 月） 共2页 上一页 [1] [2] 李宁拟融资约19亿港元 否认用于清库存 李宁发股筹资15亿元 支持公司全面发展 李宁发售证券筹逾18亿元 或用于渠道复兴 李宁与非凡中国停牌 或再启房地产合作 李宁20亿赞助CBA：“球鞋风波”还是利好 搜索更多: 李宁 |
