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红商网讯：据媒体报道，国美在线方面对旗下B2C电商平台国美在线突然启动内部大裁员，涉及200人左右的消息予以了确认，并表示此举属于内部优化。
国美在线新闻发言人彭亮表示，此次裁员是一种内部优化，自国美在线和库巴网整合之后，两边人员在岗位上不免有所重复，此次国美将主要对重复岗位进行精简。
国美系电商正在布局一场不示弱的持久战。其希望形成与京东、苏宁在全品类的B2C领域达成三足鼎立的阵势。然而，其要实现自己既定的计划，难度十分大。
信达证券分析师梁浩说：“由于网购的形成，今年以来，苏宁和国美都分别调整了实体店门店数量，这意味着两大电器连锁龙头都将精力放在了电子商务上。同时，苏宁和国美都是投入初期，自然是亏损或者拖累业绩”。中银国际分析师刘都也表示：“电商行业的格局目前尚未成型，线下零售对未来行业发展和品类调整也处于探索中，几大巨头目前的竞争也异常激烈。同时，虽然移动互联行业经过了10年的研究和探索，但仍处于争夺入口阶段。”
尽管国美早在十年前便开始试水电商，但效果一直不理想。按照国美电器总裁王俊洲的说法，按照国美的布局，要力争到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。这虽然并非是“天方夜谭”，但以目前国美电商的现况来讲，这一目标也确实难以完成。
在申银万国近期发布的电子商务研报中，其也仅把京东、天猫、亚马逊、当当等列为B2C市场的主要竞技者，而国美的两大电商品牌(国美电器网上商城与库巴网)甚至都并未出现。
去年12月3日，国美宣布整合旗下国美电器网上商城(后改名“国美在线”)和库巴网两大电商平台，实现后台统一管理和资源共享。据媒体报道，国美在线此次突然裁员即是因国美对电子商务进行线上线下整合，两大电商平台精简后将会统一到国美总部办公。
易观智库电子商务高级分析师陈寿送认为，国美的电商策略有待清晰。它只是在进行各种尝试，可能当它有一天发现哪一种方式对它最有利，它可能才会集中资源去投入。“留给国美的时间其实并不多，可能一到两年的时间，你需要想明白，当前我应该把最核心的资源投入到哪个业务上。如果不能在最短的时间内去树立一个很核心的一个战略目标的话，那么未来它可能将会失去的是整个市场”。
其实，国美也并不算太糟糕。其毕竟已通过多年积累了大量资源。以供应链为例，年超千亿的采购规模足够保证大部分商品保持绝对价格优势;即使在正常销售情况下，也能保证大部分家电商品低于市场价格，并且货源充足稳定。而在全国200多个重点城市设有大型仓储基地，全国一二三线城市大家电商品(冰箱、电视、洗衣机、空调等)全部实现本地化物流配送，这相比正处于物流建设的纯电商企业来说难以逾越。
但相对于外部，国美内部的问题也十分严重。财新《新世纪周刊》曾援引一位国美中层管理人士的话称，三年来国美的落后，核心问题归于管理层内耗。自“陈黄大战”大伤元气之后，杜鹃主政的国美集权趋势严重，中高层管理团队权限被收缩，内部经营管理缺乏效率活力。这位国美中层人士认为，国美高管层现在处境尴尬，基本处于“无为”状态维持现状。“中高层没权，大家干起来就没什么动力。反倒容易滋生腐败，有的人能捞就捞，有的人实在呆不下去就选择离开。”
（来源：IT商业新闻网 左川）
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