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据记者了解，2004年国美电器在香港借壳上市时，香港国美由于仅成立一年，属于仍未成熟的门店之一，未被装入上市部分。
尽管黄光裕当初出于树立形象的考虑，宣称香港国美的成败不重要，但黄光裕亲历亲为的大手笔显示了其对国美在香港一炮打响的期待。
2003年黄光裕亲自选址，一口气租下了当时最繁华的旺角家电一条街入口处的宏安大厦，开起了一间包括四层楼面、面积近3000平方米的电器超级卖场。据称其当时的月租金已达170万港元，引得港媒评论国美不是来赚钱，而是来烧钱的。
但香港的钱显然不好赚。2009年，何阳青已经透露，在香港的店面租金成本远远高于内地，因此国美在香港和内地的经营策略完全不同，更要实行精细化管理。而相较于苏宁镭射在香港零售市场上的高调亮相，香港国美的宣传已经少之又少。
事实上，国美在香港激烈竞争的家电零售市场一直水土不服。一方面，在国美进入香港之前，丰泽、百老汇、镭射影音、泰林和吉之岛百货五大零售巨头已经掌控港市40%份额。另一方面，国美擅长的价格战在香港并不奏效。国美在内地的大卖场优势在香港寸土寸金的地方无法施展。
同时，国美集团高层对香港国美的态度也在悄然发生转变。相对于何阳青在2007年接受媒体采访时曾高调宣布国美香港店从2006年就开始实现赢利，国美占据香港家电零售市场30%的目标也已基本实现的言论，他此时对于香港国美并不隶属于上市公司，因此上市公司无从知晓具体业绩状况的回答也耐人寻味。
有意思的是，1月22日，苏宁公布了自己2012年在香港的业绩。数据显示，苏宁2012年在香港的业绩同比2011年增长超过200%，同时实现盈利。苏宁方面透露，2013年计划在香港新开4-5家店，最终实现全港开店近40家的连锁布局。同时顺势进入澳门市场，争取用1-2年时间完成澳门5-6家门店的布局。在条件和时机成熟的时候，进入东南亚市场。
门店调整一直在继续
事实上，国美目前的严峻处境，迫使国美必须在舍与得的不断平衡中，寻找出适合自己的道路。
尽管非上市部分的业绩不得而知，但2012年国美电器的业绩不断下滑已经是不争的事实。国美电器2012年前三季度财报显示，报告期内国美净亏损6.87亿元，主要原因是销售下滑、人工及租金费用上升以及电商业务亏损。
国美在不断做减法，不管是上市部分还是非上市部分，租售比大幅上升以及人工费用的增加，使得关店调整成为国美继2011年大规模扩张后的主旋律。国美电器总裁王俊洲曾对记者表示，关店调整是国美一直在做的事情。
事实上，在香港国美关店之前，国美一直在进行门店调整。根据国美去年11月公布的第三季度财报，该公司新增门店93家，关闭102家，总数降到1070家，同时通过招租、减租以及退租等方式优化门店面积约10.7万平方米。
而国美非上市部分门店的缩减虽然没有数据，但可以通过其交给上市集团的委托管理费窥见一斑。国美电器2012半年报数据显示，2012年上半年，国美电器来自非上市国美集团的收入比例从上一年同期的0.62%降至0.53%，金额从1.86亿元降至1.23亿元。
在一线城市收缩实体店的同时，国美在二三线城市与电商渠道展开了扩张。
王俊洲在宣布国美新三年战略时，曾宣称2013年将计划在二线市场开200家新店，重点进攻三四线城市，使其未来或占国美收入的25%。
此外，电商渠道也正在成为国美的核心。除了正在积极寻求虚拟运营商牌照外，国美还传出计划用3亿元收购全峰快递公司30%股权的消息。国美预期在未来二至三年，国美在线业务的销售额将占到总销售额20%至30%。
家电观察人士洪仕斌对记者分析称：“国美电器在香港的扩张原本就是意义大于形式，今天的退出无非是为昨天的市场行为买单。”
（来源：华夏时报 记者：卢晓） 共2页 上一页 [1] [2] 国美将关闭在港6家店 经营不善或是主因 国美关闭香港6家门店 未来实体店瞄准二三线城市 香港国美6家门店拟关停 海外苦拼11年受挫 创维联手国美：“黑白”家电全渠道布局 香港国美关店转型 称对集团经营无影响 搜索更多: 国美 |
