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从2007年7月引入苏州创投开始，到2010年相继引入鼎晖、百度，齐家网早已完成三轮融资。2009年，齐家网就实现了盈利。“百度数千万美元投资至今一分钱没动。”邓华金透露。
一位参与此次收购的财务顾问透露，齐家网此次出资分为现金和配套资源置换，约合人民币10亿元。齐家网品牌公关总监武兴兵并未否认这种说法。
反食线下
这是第一家电商反食传统零售的案例。“我们打造的是O2O2O模式，之前是线上引到线下。”邓华金表示。
去年10月，齐家网宣布战略转型，将齐家网分拆成齐家团购、齐家装修、齐家商城三块业务，打造业务三驾马车。
在这基础上，齐家网计划2013年在全国开设25家体验店，首先解决用户体验和线上无法解决的诸多问题。“对于家装建材类的非标准品行业，需要线下门店的支撑。”中国电子商务研究中心主任曹磊表示。
此外，体验店还承担着另外一个重要功能——配合团购业务的升级。这也是齐家网大手笔收购东方家园的另一个动机。
邓华金透露，齐家网今年团购业务将在原来基础上，进行业务升级，除了保留原来周末线下团购的业务，还在门店开展周一至周五的日常零售。
齐家网去年完成销售额180亿元人民币，同比增长57%。而天猫、京东、苏宁等电商也都在掘金家居建材电商业。
家装建材电商在中国市场已经方兴未艾。来自艾瑞的数据显示，2010年，家居建材电商的销售额达228亿元，比例占2.9%；2011年，家居建材电商达282亿元，占比4%左右；2012年，家装电商有望达到700亿元的规模。
而与电商相比，传统家装建材零售行业持续低迷。商务部与中国建筑材料流通协会联合发布的数据监测显示：从去年1月到11月，家装建材市场销售规模达到11461亿元，同比下滑4.46%。
2012年9月，全球最大的家居建材超市家得宝宣布关闭其在中国的7家商店；百思买去年关闭了在上海的最后一家店，并宣布退出中国市场；百安居从2007年至2012年连续6年亏损。
上游影响下游，国内房地产行业不景气，直接影响了家装建材市场的发展，加上家居建材商运营的固定成本高，“传统的家装建材巨头出现大幅亏损。”曹磊表示。
为此，一些传统家装企业触网，涉足电商。2012年5月，集美家居联合新浪推出了集美新浪家居电商体验馆。红星美凯龙随后推出了电商平台“红美商城”。7月份，有着22年品牌历史的金海马上线网上商城，并打出了O2O模式。其次诸如全友家居、皇朝家私相继在天猫上试水电子商务业务。
在淘宝天猫发起的“双十一”促销活动中，全友家居店是3家当天销售额过亿元的电商之一，其他两家为服装企业。值得一提的是，百思买近日将门店销售划归至在线销售业部门管理，实现了线上管控线下的局面。
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