|
虽然迈克尔·戴尔做出了种种努力，但其在PC上的起色并不是很大，于是戴尔开始向企业级市场艰难转型，并给自己定义为：端到端解决方案提供商。
2012年，迈克尔·戴尔在回答媒体采访时介绍称，戴尔在过去几年中收购的企业超过20家，都集中在企业解决方案领域。在戴尔诸多收购中，值得一提的是对佩罗系统的收购。2009年9月21日，戴尔以约39亿美元收购了美国知名的IT服务商——佩罗系统公司(Perot Systems)，这被认为是当时戴尔历史上最大规模的收购。
如今，戴尔希望转型定位为不再是一家消费类PC厂商，而是一家提供企业级端到端解决方案的厂商。
迈克尔·戴尔认为，“从第三方数据来看，目前整个全球IT行业总价值达到3万亿美元，这个市场就是戴尔公司广阔的竞技场，在这3万亿美元之中，戴尔每年的收入达到620亿美元。根据统计，这3万亿美元按客户群细分，有0.25万亿美元是消费级市场，有2.75万亿美元是政府和企业级市场。虽然戴尔同时参与这两个市场，但是显而易见，2.75万亿美元的市场规模更大。”
对于戴尔PC业务，戴尔副总裁、负责全球公共事业及大企业事业部市场营销工作的Russ Fujioka对外表示：“终端产品作为端到端解决方案中重要的那个‘端’也是我们的优势之一。”“虽然利润渐薄，但是做PC起家的戴尔尽管强调自身的转型，却并不打算放弃PC业务。”
“企业级市场要做好，没那么快！这需要一个过程。”1月17日，长期跟踪IT产业发展的IT资深人士王沛霖对《华夏时报》记者分析戴尔的现状时称。
虽然迈克尔·戴尔为戴尔公司的转型设想不错，但在多变的IT市场，想法总是美好的，实现总多艰难。
共2页 上一页 [1] [2] 戴尔笔记本显卡缺陷不召回 消费者埋单? 消费者诉新戴尔笔记本存缺陷 售后踢皮球 戴尔笔记本被诉硬盘存缺陷 售后服务一拖再拖 戴尔售后服务再遭投诉 戴尔电脑出了问题 售后只能“遥控维修”？ 搜索更多: 戴尔 |
