然而，白电市场并没有李从想所描述的那么乐观。
知 名家电行业观察员梁振鹏在接受时代周报记者采访时表示，“家电市场今年以来明显下滑，一个是之前的以旧换新已经终止，还有家电下乡也没有什么刺激效应了， 在这种政策刺激效应减弱的情况下，房地产严格的调控措施没有任何放缓的迹象，这就直接导致了家电市场的紧缩，因为家电市场的增长主要还是来自于房地产市场 的增长。”
而由于黑色家电市场除了受房地产市场影响外，驱使其发展增长的还有一个重要原因是家电产品更新换代升级。因此，房地产市场对黑色家电的影响远远没有对白色家电的影响大。梁振鹏认为，“所以今年白色家电企业的处境比黑色家电要艰难一些。”
根据公开数据统计，2012年上半年整个白电市场销量同比下降14%，其中冰箱销量同比下降13.5%，洗衣机销量同比下降16.7%，空调销量同比下降23.3%。
“创维做白电的思路是没有问题，现在的问题是，创维的白电发展太慢了。”梁振鹏表示，“创维做白电，目前来说没有可能有什么优势，因为它在白电领域没有什么产业链和技术积累。”
李从想告诉时代周报记者，目前创维的白电销售主要还是依靠原有的销售渠道，“在500亿的规划中，我们希望白电能够占到10%的份额。”
然而，由于创维之前的销售渠道是单一化的彩电销售渠道，因此从彩电销售渠道扩充到包括空冰洗在内的综合类家电产品销售渠道时就需要一定时间，来完成不同产品类别的安装、配送、运输等过渡。
梁振鹏认为，创维白电发展偏慢的一个原因是因为没有上游的零部件子公司产业链。“白色家电行业也是有上游产业链的，比如说冰箱用的压缩机、洗涤电机，如果创维不取得上游产业链的突破的话，那发展速度肯定会受到影响。”
另外，如果没有上游核心零部件，新体研发速度也会受到影响。而如果拥有上游的压缩机或者电机，在整机产品研发过程中，白电企业可以和上游零部件的子公司进行有效互动，进而明显缩短新产品的研发周期和上市周期。
按照创维目前的状况，梁振鹏建议，如果想在白色家电行业取得较大发展，创维可以考虑通过收购现有的白色家电企业打开局面。
“通过收购同行来大举进入这个行业是很多企业惯用的一种方法。举个例子，海信集团也是收购了雪花冰箱、科龙电器等，长虹也是通过收购华意压缩这个冰箱上游公司和美菱电器冰箱整机上市公司，来有效地在白色家电行业打开局面。”
“否则依靠自己的能力想在白色家电行业取得一个比较有效的突破，那这种思路会慢很多。”
而李从想在接受时代周报记者采访时表示，创维的白电发展如何主要看结果，“我们去年大概收入两个多亿，今年1-9月已经是6.3亿左右，今年我们目标突破10个亿，我觉得应该问题不大。短短两年，做出10个亿，那你说我们有没有竞争力？”
“生病的羚羊”
事实上，在创始人黄宏生主政期间，创维也曾进行过多元化扩张。但随着黄宏生2004年在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕入狱，现任董事局主席张学斌接手之后，由于资源有限，创维决定全力主攻彩电领域，果断退出多元化领域。
今年8月9日创维聘任黄宏生为创维电视控股有限公司（创维子公司）的顾问，聘黄宏生之弟黄培升为子公司深圳RGB公司的总裁。这使得外界更加关心黄宏生是否回归创维重新“垂帘掌舵”的问题。
11月16日，黄宏生在出席母校华南理工大学60年校庆时否认了在狱中一直遥控创维的传闻，还重提千亿目标和接班人问题，并对外称：“对于很多家族企业来说，现在已经很流行创始人仅拥有部分股权，将企业交给企业家运营的模式。美的集团的接班模式也给我们提供了一个思路。”
黄宏生曾将创维比作是“面临被狮子（外资品牌）吃掉危险的生病的羚羊”，在此次公开露面时，黄宏生表示，几年前创维就出现的这些问题，现在依然存在且有加剧的趋势。
据此前媒体报道，以集团战略顾问身份重新回到创维集团之后，黄宏生对于创维管理团队中出现的铺张浪费、人浮于事、小富即安的心态有着清醒的认识，目前正在推动集团内部从人事到管理的新一轮整合。
其 实，众所周知，无论以什么身份回归，黄宏生与创维之间的微妙关系不言而喻。目前，黄宏生的夫人林卫平持有创维34.17%的股权，并且是创维的五位执行董 事之一。加上黄宏生自己拥有创维2.67%的股份，两人合计共持创维股份达36.84%，这足以使他们在董事局占据绝对话语权。
“创维集团层面的高管安排都是黄自己安排的，他太太执行，他是绝对的老板和精神领袖。”一位曾接近黄宏生的媒体同行告诉时代周报记者。
对此，创维新闻发言人李从想表示，“黄宏生先生依靠自己对行业的判断、人脉关系等一些资源在协助集团的发展，不存在遥控之说。因为我们董事局有决策权，他只是一种建议、协助的角色。他是集团大股东嘛，他关心集团是理所当然的。”
而对于创维是否会加紧多元化的步伐，李从想说，“那是以后的问题了。”
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