红商网讯：在全球排名第二的零售巨头家乐福宣布计划退出2012年第5个海外市场印度尼西亚后不久，德国最大的零售商麦德龙集团也坐不住了。
近日据媒体报道，德国最大零售商麦德龙集团宣布，已同意将其在中东欧四个国家的91家Real大卖场以11亿欧元出售给法国竞争对手欧尚集团(Auchan)，以帮助削减债务，并专注于核心业务。
值得注意的是，这已经不是麦德龙2012年首次“瘦身”。2012年5月30日，麦德龙方面就曾宣布将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司。而这一切的背后，麦德龙的业务重心也在不断调整。
东欧“瘦身”
麦德龙很早以前已表示，希望出售旗下Kaufhof百货店和Real大卖场业务，并专注于其现购自运(cash & carry)和消费电子产品店业务，认为后者有更好的增长前景。该公司此次将出售在波兰、俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰的91家Real大卖场。Real目前在这些国家雇用着大约2万名员工，年度销售额超过26亿欧元。
早前，市场就有消息称，麦德龙集团正在同法国欧尚零售集团进行谈判，内容关于出售旗下子公司Real的东欧业务。不过，麦德龙集团发言人当时还表示称部分出售或全部出售Real公司仍然需要很长时间。
麦德龙集团发言人说：“尽管Real公司2011年销售额和利润额下降，但从中期来看Real公司带来的利润率可能会达到2%至3%。所以，我们将优先发展Real公司的业务，同时提高其现有的发展潜力。”
但现在的麦德龙对于Real公司的业务似乎已经没有太多的信心。对这一业务的出售，麦德龙方面曾表示是为了专注于其现购自运和消费电子产品店业务，并看好这两块的增长前景。
接手的欧尚表示，此项交易将使其在中东欧的大卖场数量增加近一倍。该公司目前在这四个国家拥有98家大卖场，雇用着超过6.5万名员工。
然而，欧尚去年的表现也算不上太好。据法国媒体报道，2012年上半年，由穆里耶兹(Mulliez)控股的欧尚集团的净利润为2.37亿欧元，减少了30%；由于受非经常性因素的影响，集团营业利润下降了16.8%，减少至5.08亿欧元。
中投顾问高级研究员高博轩表示，麦德龙出售Real大卖场业务，主要是为了减少亏损，同时将资源和精力集中在更有发展潜力的市场上。“出售Real大卖场业务，不仅是麦德龙快速减少亏损的重要方法，同时也是快速收拢资金，集中财力发力核心业务和主要市场方式。”
“在欧洲经济不景气的时候，通过调整收缩战线，提升实力。等到度过经济下滑期后，在下一轮上涨的时候在进行扩张。”对麦德龙此举出售，上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波表示。
蓄谋已久
事实上，早在2011年，麦德龙集团就曾传出与家乐福集团洽过转让Real公司东欧业务的相关事宜。去年5月，麦德龙方面宣布将旗下子公司英国Makro全部30家连锁批发超市出售给其英国的竞争对手Booker公司时，又有报道称麦德龙正在考虑出售旗下子公司Real超市的东欧地区业务，当时的麦德龙集团已经就此事同法国欧尚集团展开谈判。
公开数据显示，2011年，麦德龙集团实现利润7.41亿欧元，同比下降了五分之一。与此同时，麦德龙的财务状况也在继续下滑。去年第一财季，麦德龙的净亏损从上年同期的300万欧元扩大至8200万欧元。
麦德龙正面临多个方面的问题，其中之一是德国本土支出环境的不确定。尽管德国消费者信心仍然稳健，但购物者的支出欲望似乎并不强烈，去年10月份的零售销售数字低于预期。11月，在麦德龙发布盈利预警之后，穆迪和标普下调了该公司的信用评级。
麦德龙表示，在与欧尚的交易完成后，与其评级相关的净债务将被削减15亿欧元。截至2012年9月底，该公司资产负债表上的净债务为77亿欧元。
据业内人士介绍，2011年，麦德龙企业Real大卖场的销售额、净利润都有所下滑。而麦德龙如此大规模的出售，只有其竞争对手有能力、有需求接收。“欧尚接手麦德龙Real大卖场业务后，其市场份额将大幅提升，在中东欧的卖场数量也将提升一倍。”高博轩认为。
该公司表示，在获得必要的批准后，预计此项交易将于今年完成，并将为其带来大约6亿欧元的现金流。
会动中国么？
欧洲业务收缩，有关注麦德龙的人士质疑，麦德隆在中国的业务后续会出现类似的情况吗？对此，高博轩表示，在当前欧美经济萎靡的情况下，中国成为了麦德龙提升业绩的重点市场。“未来其在华出售业务的概率较低。”
2012年麦德龙方面曾宣布计划在未来的3到4年，将其在中国的门店数量在现有基础上扩大一倍，以期在中国日益增长的零售市场能够抢占到更大的销售份额。
不过由于其现购自运的特定模式，麦德龙目前在华的门店数不过60多家，相比沃尔玛、家乐福等同期进入的外资零售巨头在中国动辄200多家的门店数要逊色不少。根据中国连锁经营协会公布的2011年中国连锁百强名单中，麦德龙在中国的销售规模为138亿元，不及家乐福和沃尔玛的三分之一，在国内市场外资零售商的排名中也仅列第十名。
“其不但面临着激烈的市场竞争，包括来自线上和线下的竞争，同时其仓储会员的模式、自建物业的发展方式，制约了其发展的速度，也对其快速扩张提出了较大的要求。” 高博轩指出。
与此同时，麦德龙在2010年年底引入中国的消费电子零售品牌万得城的表现似乎也不尽如人意，距离当初提出的“2012年之前会在中国开出10家门店，2015年期望能达到100家门店”的目标还有相当大的一段距离。
对此，第一零售网创始人丁利国认为，如果麦德龙想要吸引个人会员的话，门店的选址必须要进行调整，而在物业的选择上条件也要放宽。“如果麦德龙还是坚持之前的模式，在中国是很难做好的，但是如果能够改变战略，进入城区，逆势扩张也是一个不错的战略。”丁利国解释道。
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