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此外，在拿地上的不手软，也提前锁定了绿地在新一个年头的销售业绩。有第三方机构提供给时代周报记者的数据显示，绿地在2012年共计花费289.05亿元在全国拿下66宗地块，规划建筑面积达1268万平方米，平均楼板价为2278元/平方米。其布局多选择北京、上海、广州等一线城市和成都、大连、哈尔滨、济南、苏州等二线城市，投资额分别为135.04亿元和120.72亿元。
“绿地将2013年的投资策略定位为聚焦一、二线城市，继续统筹优势资源向高能级区域集中，”按照绿地方面给时代周报的计划，并将新一年的房地产主业销售增长目标，锁定在30%以上。
商业地产贡献或超60%
和万达一样，绿地对商业地产有着同样的野心。
“如果简单做住宅，房地产企业在未来几年很可能保持一个低速增长的态势，实现高增长很难。我们率先转型，才有现在的高增长。”在全国化布局战略深耕的同时，张玉良又带领绿地酝酿一些主营房地产业务的转型。
张玉良介绍称，“这两年，绿地集团内部房地产调整的比值很大，其中商业地产开发量的占比，已经从此前的10%-20%调整到2012年的40%，布局重点往一线城市，其次二线城市，然后三、四线城市。”据了解，目前绿地商业地产待建面积4500万平方米，2000万平方米的在建量，已经建成的3000万平方米。
“相应的是，2012年商办类产品在绿地房地产总销金额中占比保持约40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。”绿地回复时代周报记者称。而按照绿地此前的预估，2013年商业地产的贡献比例将突破60%，超过住宅。
伴随绿地商业项目的扩张，绿地在酒店投资方面也屡出豪言。张玉良称，现在在建和已经运行的酒店超过60家，力争以每年15家四星、五星级酒店的速度扩张，力争2015年前后旗下酒店发展到100家，成为中国最大的酒店物业持有商。
独创超高楼散售模式
绿地在商业地产里的声名，不可不提多个城市不断拔高的摩天大楼。一直有红顶商人之称的张玉良，常年把“做政府想做的事，做市场需要的事”挂在嘴边，深谙政商之道，因此在全国摩天大楼的拔高竞赛中，绿地也当仁不让。
去年7月31日，绿地第17栋动工的超高层建筑选在了超高层林立的成都，468米。接下来，佛山等地还将有几栋楼确定要启动。算下来，绿地在全国开工的超高层建筑将迅速突破20栋，其中有4幢高度可排进现在的世界前十。
“全国300米以上的高楼，近一半都是我们在投资、在建设、在管理。”据张玉良介绍，超高层建筑投资时间相对长，但随着这些项目未来投入运营使用，保守估计每年有两栋投入使用，这会在未来几年绿地经营收入中明显体现出来。
张玉良的“超高层”战略走了一条其他房地产企业很少走的路。薛建雄对时代周报记者介绍称，超高层体量大投资高，像陆家嘴的金茂和环球，在短期内很难赚到钱，导致很多开发商不敢轻易去碰。更何况，继绿地之后，别的开发商也讲不出超高层的新故事。
但如此大体量的商业地产，动辄超千亿元的总投资量，绿地哪来那么多钱运作?到目前为止，缘何看不到绿地资金受困的迹象，这是一个经久不衰的疑问。
“我是在流动性和运行效率上下工夫，解决人家看不懂的现金流问题。”张玉良解释说。
他屡屡提到绿地独创的“超高层散售”模式，称无论在国内还是国际上，超高层一般都是业主全部持有，“回收周期要长达15-16年。”张玉良说，“我们持有核心物业如酒店和商场，办公楼能卖的全部卖掉，这样2-3年就能收回成本。”
以散售安身立命，绿地的摩天大楼一反国际惯例，但行业人士谁都知道，散售对于写字楼的品质损害巨大，500强企业的选址中，极少选择散售写字楼。
当然，绿地解决资金问题的渠道绝不仅是现金回流那么简单，背后有一套逻辑链条完整的账本—银行授信的强力支撑、政府搭配的住宅用地和多种优惠。据时代周报记者了解，绿地的融资倚重银行贷款，采取“总部对总行”模式，在集团层面进行对话。虽然绿地并没有向时代周报提供今年的授信数据，但2009年迄今的公开数据均显示，绿地每年从各大银行获得的授信均在500亿元上下。
“涉足能源和金融，可以让绿地不再单纯受制于房地产市场，利于分散资金风险，但同时也可以在房地产业务需要时为其输血。” 有不愿具名的分析人士还如此表示，绿地集团旗下业务关联交易众多，项目内情复杂难以梳理，这也是这么多年绿地一直未能上市的关键原因。
此外，绿地的超高层建筑能够获得地方政府的支持，捆绑大体量廉价土地平衡资金，地方政府通过政策性的照顾和奖励，大大降低绿地的投资成本。前期开发成本最小化、政府支持最大化成就了绿地项目的高收益。 共2页 上一页 [1] [2] 石家庄新政：被指为绿地量身定做 卜蜂莲花签约入驻徐州绿地城市广场 万科绿地“抱团”54亿夺上海新总价地王 绿地能源陷合同纠纷 无资质经营反获胜 收房季楼盘质量问题频出 绿地业主花5万重装 搜索更多: 绿地 |
