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谁来负责？
东方家园的上级公司东方集团在发给媒体的通告中称，东方家园陷入经营困境的原因是大股东龙柏宏易投资集团未完成对东方家园的增资义务。对此龙柏宏易投资集团表示，不增资是因东方集团未达到承诺的增资条件，对于东方家园的实际运营与管理，双方都表示从未参与过。
据东方集团方面介绍，在2008年股权出售后至今，在东方家园上的亏损已累计达5亿元。鉴于东方家园经营困难，东方集团及其关联企业、合作企业2012年累计借款给东方家园3亿元。
2012年上半年，东方家园营业收入约1.9亿元，营业利润-1.25亿元；2011年同期，东方家园营业收入5.1亿元，营业利润为-1.5亿元。
除此之外，2012年东方家园连换三任总裁。创立过欧倍德(中国)的李凤江随着瑞寰等的退出而离任；在龙柏接手后，委任家世界中国原副总裁刘皓担任总裁；半年后，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮被重新请回，担任总裁。
中投顾问建材行业研究员陈章立分析称，东方家园不断易主，内部经营管理混乱，存在内耗严重、研发滞后、广告投入不足、缺乏厂商互动等不良运营现象；而另一方面，房地产市场的宏观调控使家居业也受到了较大的影响，行业内竞争加剧，市场出现供过于求的状况，行业盈利水平下降。
现在，各大媒体上关于该企业员工讨薪、供应商追货款以及消费者要求退钱的消息不绝于耳。而该卖场多年积压的股权、控制权以及管理问题随着媒体的报道一一浮出水面。东方集团与龙柏宏易投资集团两大股东的冲突还在延续，业界对于建材超市模式思考和顾虑也开始更加深入。
建材超市模式艰辛路
2012年9月14日，全球最大的家居建材超市家得宝正式对外宣布，关闭其在中国的所有7家大型家居建材零售商店。近日，东方家园建材超市的困局，又再一次引发业内的思考，是否超市式的模式真的不适合中国市场的发展？
东方家园首家门店丽泽店于1999年8月在北京开业，到2008年已拥有25家直营店铺，净利润为7000万元。但是自2008年完成资本重组之后便开始走下坡路，自2010年起便连年亏损上亿元。而同年成立的居然之家，已在全国大中城市开办了65家分店，年销售额超过300亿元。
随着家得宝退出中国市场，东方家园建材超市全国关店，人们不禁想起仍以超市业态为主的百安居。从2007年至2012年第二季度，百安居母公司翠丰集团所发布的业绩报告仍显示中国地区销售额同比下滑3.7%，这已是百安居中国连续第6年亏损。百安居北京某店负责人表示，百安居超市在中国与供应商的配合上不够融洽，这可能还需要一个磨合的过程。
“建材超市模式在中国和在国外是有本质区别的，在国外，采购、销售跟生产是分开的，而卖场属于经销，拿钱买了货再卖给消费者，然后赚取中间的价差，中国的建材超市把各个环节都混在一起了，不是经销而是代销，厂家把货送过来，等卖完了再结账给钱，长期压经销商、厂家的钱，必然形成恶性循环。”北京建材经贸大厦总经理李明说，随着家居建材消费者的越来越理性，对于同等产品的价格也会不断进行比较。从目前的市场情况来看，超市模式的卖场并没有价格上的比较优势，亦不可能让供应商在不同的卖场卖不同的价格，维持超市价格最低，建材超市理应提供物超所值的产品，超市产品的价格如果比专卖店卖得还高，是违背其本质的。百安居北京某店负责人也表示，大部分人还是感觉百安居的价格是贵的，所以建材超市价格形象有必要改变。
据了解，东方家园总部正在申请破产，与此同时，有消息称知名家居建材装修电商齐家网已经与东方家园签署了《齐家网与东方家园合作框架协议》。在这份合作协议中，东方家园在北京、青岛、济南、大连、沈阳、成都、厦门、福州、西安、太原、长沙、合肥等12城市的19家门店将与齐家网合作，其中包括直接收购东方家园的部分门店，事情似乎有了新的转机，但结果将最终走向何方，目前不得而知。
业内专家张志良说，受房地产市场调控影响，目前家居流通业已经呈现出洗牌态势，经销商的大批“死亡”对渠道的影响已经开始显现，而完全依赖超市渠道的企业将会面临更大的困难。显然，这仅仅是东方家园商业败走的外部环境因素。 共2页 上一页 [1] [2] 东方家园北京五店齐关 千万欠款索求无门 东方家园遭供应商追讨欠款 两股东互踢皮球 东方家园股东扯皮 致消费者供应商员工维权无果 东方家园关店事件现转机 大连店1月14日将恢复营业 建材电商齐家网洽购“东方家园” 欲线上线下并行 搜索更多: 东方家园 |
