红商网讯:新年伊始,乳业巨头蒙牛内部就传来系统大变革的消息。昨日,记者从蒙牛证实日前已把常温、低温业务合并,但强调目标是加强业务资源整合和一线决策速度,并不涉及裁员。记者了解到,这也是中粮“牵下”蒙牛后,该公司最重大的一次系统调整。
调整不裁员反而还会增招
蒙牛方面表示,上述架构调整正在做的就是对大区进行放权。据悉,蒙牛销售系统现有19个大区。
该公司强调,在调整后对人员需求量还很大,仅以销售岗位而言,未来蒙牛就存在1500人左右的缺口,所以调整不仅不是裁员,而且还要增招。例如就冰淇淋生产线而言,目前也仍有700人左右的缺口。
“对于暂时不符合某一岗位要求的人员,也会根据其能力和公司需要做岗位变动等妥善调整。”蒙牛方面说。
据悉,在2010年时蒙牛就曾改制架构,而在出身“中粮系”的孙伊萍“接棒”杨文俊担任蒙牛总裁之后,她已先行对蒙牛架构再做了些优化。
常温奶产品占收入86.8%
据蒙牛乳业中报,截至去年6月,该公司乳制品的年生产能力约739万吨,净赚6.45亿元,低于前一年同期的7.90亿元。其中,UHT奶(常温奶)产品占收入比例达到86.8%。
昨日,据熟悉本次调整的一位人士对本报记者表示,孙伊萍去年底的内部讲话中就表示希望更好掌握销售终端之意,把分散在各事业部的市场团队整合起来。
上述人士表示,孙伊萍表示,蒙牛内所有系统“不管多大”、“资历多老”,整个公司跨系统全力支持销售。据悉,目前蒙牛约有4500多名销售人员,各类产品有57个品牌,蒙牛早前已在中报里表明会进行产品整合。蒙牛将关注奶粉5年销售规划,未来奶粉会有很大的潜力。 大中华官司终和解 中粮深圳购楼五年风波 中粮五谷道场进退两难 逐渐退出终端市场 中粮收购侨福73.5%的股权 上市再临门 中粮地产失宠 商业地产板块或注资侨福 中粮收购五谷道场这三年 整合不佳要收缩 搜索更多: 中粮 |