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近日，直销巨头雅芳全国范围内的关店传闻，让不少人质疑雅芳的直销之路是否已到头。针对询问，雅芳向新浪财经声明称公司在“相应地对组织架构设置进行战略调整”，并强调将专注零售，但不会取消直销方式。
雅芳全球裁员1500人波及中国
雅芳是全球最大的直销公司之一，目前直销人员的总数量超过了600万，拥有超过110亿美元的的年收入。雅芳于1990年进入中国，是最先获得中国直销牌照的外资企业(后证实雅芳雇员曾为此向中国官员行贿)。
但相比于后来居上的安利等竞争对手，雅芳在中国的业绩一直不尽如人意。在2008年雅芳“行贿门”曝光后，雅芳在中国的表现更是乏善可陈。雅芳全球表现同样如此，根据财报，2012年第三季度，利润下跌幅度高达81%。
去年12 月11日，雅芳曾对外公布了一份“成本节约计划”，其全球董事会通过了裁员和关闭一些全球设施的决议，计划2013年在全球范围内裁员1500人，退出韩国和越南等市场，并预计这些举措将在2013年年底全面部署完成。
“为了扭转业绩，我们将致力于推动经营收入的增长以及管控成本，”雅芳CEO谢莉·麦科伊Sheri McCoy这样说道。
在全球削减成本计划的影响下，中国自然也是业务调整的重要区域。根据媒体的报道，雅芳目前已在全国各地，包括广东、福建、河南等地纷纷关闭分公司，裁员的人数达到100人以上。
不过，新浪财经致电雅芳公关部工作人员，问及关店事宜，她委婉回答，这并不能算是关闭，原来的业务都还有。不过，新浪财经拨打雅芳官网公布的分公司电话，不少均无人接听。
据媒体报道，此次雅芳的业务调整中，部分员工被迫签署离职补偿协议，不接受补偿条件的员工被公司单方辞退。对此，雅芳企业传播与沟通部提供了一份声明，但仅仅只是简单概括称公司在进行战略调整，“优化架构”，对于裁员和员工补偿等问题只字未提。
雅芳在林展宏时期将专注零售
2008年“行贿门”以后，雅芳中国进行了剧烈的人事变动，不少前高管被革职调查，距今中国区总负责人已经换过了两轮，从当时的高寿康S.K. Kao，到空降而来的欧德睿Rene Ordonez，再到现任总裁林展宏John Lin。
高层的不稳定直接导致雅芳在中国的销售模式和风格无法固定，在高寿康时期，雅芳主要是传统的专卖店零售和直销方式相结合，而欧德睿时期则主推直销，现任的林展宏上任后开始主打零售。
林展宏于2012年3月接任雅芳中国区总经理。此前，在直销和专卖店并行的情况下，为了抢占客源，直销人员和专卖店已是矛盾重重。受累于此，在公司业绩几乎一落千丈的情况下，雅芳的转型迫在眉睫，林展宏必须交出一份好成绩才能力挽狂澜。
今天，雅芳给新浪财经的这份声明的第一句话便强调“雅芳在中国的业务主要是零售”，说明雅芳在林展宏的领导下将选择专卖店零售模式作为核心。
其实，从2012年的下半年开始，雅芳便已推出第五代雅芳专卖店形象升级计划，随后，雅芳专卖店在公司官网上线，供消费者查询店铺地点。
雅芳今日还表示，为了主推零售发展，雅芳增设了全新的零售渠道营销组和业务拓展组。其中，零售渠道营销组将全力参与制定加强零售的策略，确保专卖店和顾客之间的紧密连接;而业务拓展组将负责加快专卖店的地域扩张，升级店铺销售模式并提供管理技能和业务操作指引。
设立专属直销团队直接由总经理管辖
不少人曾质疑，雅芳在中国的直销之路是否走到了尽头，显然，雅芳并不会采取全零售的销售模式。
雅芳今日在声明中回应称，公司并不会停止直销模式，而是将设立一个“由总经理直接管辖的专属直销团队”，详细分析和研究最适合雅芳直销业务在中国市场的长远发展策略。
经历了此前大踏步发展直销模式的阶段，尽管数量已有缩水，但雅芳中国的直销人员团队仍然非常庞大。面对直销业务的锐减，直销团队的业务如何调整，雅芳并未做出回应。
针对外界对雅芳是否可能放弃中国市场的猜测，雅芳回应称，中国将一如既往是雅芳最重要的市场之一，雅芳对于中国市场的信心依旧，并相信通过架构优化将专注于发展零售这个核心业务，并为之提供最佳的配套和支持。 雅芳组织架构调整 与全球裁员计划无关 雅芳回应：非“裁员关店”是合并重组 难生存难直销 雅芳中国裁员关分公司 雅芳中国裁员关闭分公司 直销模式恐被弃 雅芳中国陷困局 裁员弃店难扭颓势 搜索更多: 雅芳 |
