红商网讯：“来一个S!S!我们一起喊：山姆会员店！谁是第一？会员第一！山姆，山姆，向前进!　”这不是传销者在喊口号，而是山姆会员商店(以下简称“山姆店”)工作人员在各种会议开始前必喊的内容。

　　山姆店，世界500强沃尔玛旗下的会员制连锁店，是专门服务于会员的高端大型卖场。山姆店进入中国16年，目前已在国内6座城市开店8家，但一直未到湖北武汉开店。

　　国内布局无视中部
　　山姆店专注北上广

　　沃尔玛负责对外事务的人士介绍，与普通超市和购物广场不一样，山姆店只对会员开放。在美国，店内共设四种级别的会员身份，分别需交纳40美元至100美元的年费;中国境内的山姆会员店会费为每年150元人民币。

　　1996年8月，国内首家山姆店在深圳福田区开业，该店总面积2万余平方米。截至2009年11月，沃尔玛共在国内开出4家山姆店，分别位于深圳、福州、广州和北京。

　　近两年，山姆店加速在国内开店的步伐。2010年，在北京亦庄和上海浦东新区各开了一家店；2012年，又在大连和深圳龙岗再开两家店。

　　去年，曾传出西安要开首家山姆店，但因种种原因，该计划并没有落实。

　　截至目前，山姆在北京、上海等6座城市有布点，其中在深圳和北京各有2家店。

　　经济专家分析原因
　　疑会员制水土不服

　　今年元旦前后，本报记者致电沃尔玛武汉区域总部了解情况，有关人士透露，两年前就有在武汉开店的想法，但因选址不顺等原因，开店计划受阻。至于其他原因，该人士不愿深谈。

　　1月7日，记者发送采访提纲至沃尔玛中国总部，欲了解沃尔玛高端店迟迟不选武汉的原因。但截至发稿时止，对方仍未对此进行回复。

　　管理咨询专家、正略钧策合伙人朱振铠(北京)猜测，山姆店迟迟未到武汉开店，原因有三：相对于北上广深而言，武汉的经济发展水平暂时还不高;受土地成本、租赁成本上涨等因素影响，沃尔玛迟迟找不到合适店址;受消费观念、消费习惯等因素影响，武汉对会员制的接受程度还不够高。

　　武汉大学经管学院教授、博导吴先明认为，会员制在武汉推广还需要一个过程，应是山姆店迟迟未选武汉的原因之一。他举例说，麦德龙超市过去严格执行会员制，曾主动邀请那些有固定单位、收入稳定的中高收入人群加入会员，但因为推行有困难，不得已主动降低门槛——如今，普通消费者在超市入口处简单填写一份个人信息即可进店购物。

　　中部崛起机不可失
　　小看武汉或掉得大

　　沃尔玛总部公关部7日向记者证实，今年起至2015年，将加快在中国的扩张步伐，预计3年会开店100余家，其中包括山姆店。

　　据称，在沃尔玛的中国战略中，武汉已成为发展的重点。为此，沃尔玛去年把武汉设为区域总部，分管湖北、湖南、江西和福建四省业务。“沃尔玛对武汉的感受发生变化，与中部崛起有关。再不进武汉就会错失机会，以后想进来就会很难。”湖北省社科院经济研究所副所长、博士叶学平分析，武汉位处中部，交通区位优势明显；此外，武汉的经济增长速度迅猛，近年来在全国副省级城市中堪称最快，收入水平和消费能力也在迅速提升，这些对零售业都是利好。

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　　2011年，武汉市实现社会消费品零售总额2959亿元，同比增长18％，连续三年位列全国省会城市第二，仅次于广州。其中，武汉的奢侈品消费市场呈现爆发式增长——据不完全统计，2010年6月份至2011年4月，在不到一年的时间里，武汉市场的奢侈品消费额总计约七十亿元，在中国奢侈品消费市场居第五位。而在2009年，此项指标武汉仅排在第17位。在2011年的社会消费品中，武汉奢侈品消费涨幅第一，达到50％。

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