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沃尔玛郑州二七店积极搬家 或为借坡下驴
http://www.redsh.com 2013-01-10 红商网 发布稿件

  沃尔玛积极“搬家”

  红商网讯:一切似乎都顺理成章。“业主要‘炸楼’重建、房客卷铺盖走人”。于是,沃尔玛郑州二七店在2012年12月31日宣布停业、闭店。沃尔玛郑州二七店停业的第六天,消息才被捅到了网上。

  这或许不符合全球零售业老大的品牌声望。

  当然,这并不妨碍沃尔玛为消费者、媒体准备一份措辞严谨的公司声明,“根据业主新的商业规划改变及现有物业改造,通过双方协商,沃尔玛郑州二七店将于2012年12月31日起停止营业”。

  这家近2万平方米的超市于2009年9月开业,位于郑州二七商圈核心区。但其在2003年被确立选址后,与物业方合作即命运多舛。直至2009年初,原有物业方深国投商用置业有限公司(以下简称深国投商置)才将“郑州印象城购物中心”(以下简称印象城)项目完工、交付。沃尔玛“中原一号店”,由此被拖成了“二号店”。

  6年中,一个被公众忽视的小插曲,是华润集团成了印象城的新房东。

  2006年10月,华润集团以17.4亿元的代价控股深国投商置的母公司深圳国际信托投资有限公司。约在2012年初,印象城低调更名为郑州华彩城购物中心(以下简称华彩城)。更名原因,难解。但无论取什么名字,华彩城在华润嘴里都像一块儿鸡肋。

  原因是,受益于郑州市旧城区改造机遇,华润集团旗下华润置地夺得二七商圈核心开发地块,其规划的“郑州万象城”项目于2010年2月被批复立项、开发。

  万象城,是华润置地主力商业地产产品。巧合的是,万象城项目建设用地紧邻华彩城西侧。

  “‘炸’了华彩城,万象城是一块儿四面临街的‘白纸’好作画;不炸,就像一张‘三缺一’的牌桌。”据知情人士透露,华润置地为此纠结了很多年。沃尔玛这个“大房客”占位是主因。因为大型卖场租期一般不低于15年。于是,“送神”成本或让华润置地焦虑。另由2011年末,双方“激烈交锋”的绯闻不绝于耳。

  其间,记者曾获多方证实,沃尔玛二七店的“出路”,双方由区域公司升至“中国区”管理层才完成商议。

  孰料,峰回路转的效率颇高。

  郑州二七店停业后,沃尔玛无任何“艰难决定”的表情,甚至是愉悦的。如其公告述,“刚刚在郑州开设一家全新的商场,我们对未来的发展前景倍感兴奋”。

  这句话的潜台词似是说:这不是撤店,而是“搬家”。据沃尔玛河南区所述,其新店址为沃尔玛郑州大学路店。

  华润置业郑州公司一人士称,他们所接到沃尔玛“撤场”通知亦是如此。

  但令人费解的是,大学路店早在上年11月已完成开业。再挤入二七店一哨人马、一堆设备,显然“超标”了。

  1月7日,沃尔玛(中国)公司事务部高级总监李玲向本报确认,郑州二七店确为闭店。关店原因,与此前公告保持一致。

  或在河南率先“减资”

  沃尔玛提前10年撤场,华润置业或该付出高昂的违约成本。双方似乎有高度默契,均称是“商业机密”,不予公开。但华润置地郑州公司人士透露了两则信息:其一,华润置地或与沃尔玛在全国市场有更深合作。如旗下另一主力产品五彩城,在国内有数个项目,或将考虑沃尔玛优先入场;其二,华彩城仍有大量商户租期未解,直至目前,并无拆除的准确时间计划。

  前者似在暗示,有些事儿不一定用钱来解决,可用其他利益置换;后一句就意味深长了,沃尔玛走得很着急。据记者现场了解,华彩城现有商户的计划搬迁时间最早是在3月份,也就是春节消费旺季之后。

  沃尔玛急什么?

  所能解释的答案或只有“非盈利状态”最匹配。

  “如非紧急问题而需闭店,门店通常会选择提前一个月停业。撤店工作完全来得及。”沃尔玛二七店的邻居同行们是这么看。

  而事实上,由2012年年初起,同行们即对该店取消了“对口调查”。原因是,其门店内普遍缺货、客流稀冷,不足以构成竞争威胁。

  物业方也看得相当明白。华润置地郑州公司一人士称,超市通常会将自营之外的富余面积转租给中小商户。租赁价格与门店经营质量、人气成正比。效益好的超市,租赁区不但能背起超市整体房租,还有创收。“但沃尔玛的租赁区则是长期大面积空铺。”

  由此推理,或将事件引入另一个逻辑:物业方即将改造,沃尔玛借坡下驴。华润置地提出新的合作方式,沃尔玛亦有受益。

  李玲对此给予否认。但其拒绝透露沃尔玛郑州二七店经营状况。

  几乎同步在发生的,是沃尔玛在河南市场另一门店被同行盯上了。某超市河南区发展部总监透露,沃尔玛此门店的经营业绩,在同商圈内最低。因此上年末,其与沃尔玛此店物业方取得共识,待沃尔玛撤出后完成“补位”。

  李玲对此答复是,“河南区无新调整计划”。但其强调,应以平和心态看待商超闭店,这是商业连锁经营的正常现象。在同行业中,沃尔玛的闭店率是较低的。同时,沃尔玛计划“3年新增百店”战略,河南亦是重点投资区域。

  有意思的是,去年12月,坊间盛传的却是沃尔玛“三年内要关闭百家非盈利门店”。

  二者在数字上的“撞衫”或为巧合,但可预见,此前外资零售借超国民待遇跑马圈地的发展方式,撒胡椒面的布局模式,陷落僵局。随之物业租金暴涨、人力成本持续翻番,将其区域市场控制力低下及非盈利门店的双重危机,点燃了火捻。

  如何救赎?考验这些外资大佬的商业智慧。

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来源:大河报  杨霄 责编:余歌