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3年前，曹跃伟和李俊明等14个最早萌生创办嘉宜美的人(后剩下9人)一起做了一次环球旅行。瑞典和法国是最重要的两站。在宜家的总部瑞典南部小镇阿姆霍特，他们住在宜家宾馆，每天去其最古老的一家门店仔细寻找宜家的秘密。
最终让他们找到答案的地方在法国。这里有一家名为Conforama的连锁商店，它曾是宜家的模仿者，但如今在法国，它已经战胜了宜家。
李俊明参观了Conforama的7家店后发现，它们有两种形式。一种是市区的精品店，面积较小，只有2000-3000平方米，有点像巴黎老佛爷居家生活馆。另外一种是郊区店，面积通常为4000-5000平方米，这类店与宜家非常类似，两者的产品重合度为60%。
Conforama已有10年的经营历史，其网点覆盖法国全境，店面数远多于宜家法国店，年销售额则是宜家在法国的三倍，是法国最大的家居销售门店。
“干!”曹跃伟、李俊明他们最终在法国下了单干的决心。
嘉宜美有戏么?
“嘉宜美能成功么?”很多人对曹跃伟提出这样的疑问，甚至有人直接在媒体上发表言论说，“嘉宜美模仿宜家，没戏!”
事实也是如此。管理学专家拉菲尔·拉米雷斯和理查德·诺曼曾说过，“多数成功模式容易被模仿，但这个(宜家模式)却不。”通俗点讲，用复制宜家的办法打造嘉宜美或是对抗宜家并不是个聪明的办法。还有个令人冒汗的业内常识，100家工厂转向做品牌，能成功的或许只有一家。
“宜家虽说是一只大老虎，但它的活动范围有限。而Conforama是一群狼，分布比宜家广，接触到的终端客户也比宜家多。”李俊明认为这也是嘉宜美成功的关键，“我们要做狼。”
最新的消息是，嘉宜美在天猫商城的旗舰店开业不到一个月，销售额已经突破200万元。
这是不是说嘉宜美要彻底做电商了呢?
“电商为主，但我们的步子会更大一些，到明年至少在全国开300家以上的体验店，另外准备拿出2亿-3亿元打造新的物流体系，以适应电子商务。”曹跃伟告诉记者。
他这个底气的根源是，仅11月份就已经有数家风投找上门来，他也已经选好了一个合适的合作伙伴。
“我做的就是整合资源，把事情做起来就好。”曹跃伟说道
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