红商网讯：在中国遍地开花的洋超市，最近一两年日子过得并不省心。先有本土超市学艺归来，打响了反击战，后有网络电商快速崛起，四处争抢零售业务。这种形势之下，全球排名前三的零售巨头也要开始慎重考虑中国业务的未来了。

　　经过多年的高速发展之后，洋超市在中国正面临前所未有的困境。2011年年末至今，外资零售三巨头，沃尔玛、家乐福、乐购关闭门店的报道一直不绝于耳，市场上关于家乐福、乐购要缩减、甚至关闭中国业务的传言也越传越凶。7月下旬，乐购关闭商业地产部门的消息，更是让市场的怀疑加深了。

　　乐购中国区公司事务部高级副总裁 陆海清：

　　我要澄清的是什么呢，很多人甚嚣尘上地谣言说，并入以后我们整个地产的人都被赶走了，被辞退了，没有，只是零售要发展的话是不是面临选址问题，开店问题，最后还是营运问题，在前期你要选个好的地方，然后这个地方必须有足够的人流物流，足够的消费力，这都是地产公司在做的。

　　作为零售商，乐购对地产的热情源自其自建物业的公司文化。乐购全球的门店当中很大一部分是自建物业。乐购中国地产的前负责人霍兰乐曾乐观的预测，乐购和投资伙伴可以用600亿的投资撬动中国的商业地产市场。然而目前的市场状况给乐购上了一课。

　　乐购中国区公司事务部高级副总裁 陆海清：

　　一个公司在中国的战略决策，是有一个三年、五年的，长期、中期、短期的战略决策，这些战略决策里的决策因素有很多。这个战略决策一旦形成以后大方向是不会变的，只会是微调，对我们来说，我们在做五年决策的时候，可能我们的assumption（预期），假设是中国的经济保持8%到8.5%的增长，那今年是7.5%，很显然这个是低于我们的预测，那我们可能会微调，是不是要重新审视一下以前做的投资决策等等。

　　在业绩不佳的情况下，曾抛出豪言壮语的霍兰乐黯然离开。此后，乐购中国的地产部门又连续换血。《2011中国连锁百强》报告显示，乐购在外资超市中仅位列第四，门店数量和销售规模都与前三位的大润发、家乐福和沃尔玛相去甚远。财报显示，乐购在中国的销售增幅从上一年的6.4%下滑到1.7%。

　　乐购中国区公司事务部高级副总裁 陆海清：

　　要扬长避短，我们的长处是比如我们资本力量雄厚。我们的管理经验半个世纪一个世纪以上，到中国怎么样落地。短处是什么呢，我们看不到中国的实际情况，在地方的关系上可能没有地方的，我们如何跟他们结成战略同盟，如何借力打力，如何和他们结成伙伴关系等等。包括对我们来说，我们如何在地方重用我们的当地员工，最后的最后，如果要用一句话来总结，很多公司都拿这句话作为广告词，但是不是很多人理解这句话的意思，就是think globally，act locally（国际化思维，本土化操作）。

　　眼下乐购正在整合区域业务，简化采购流程。在内部人士看来，乐购又回到了最早进入中国的模式。这家公司的一系列调整能否最终挽回消费者，暂时还下不了定论。但在风云激荡的中国消费市场，不做调整，风险只会更大。　　

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