商企动态频道  您所在的位置:红商网 >> 商企动态 >> 零售商动态 >> 正文
家得宝6年换3总裁关12店 败给水土不服
http://www.redsh.com 2012-09-20 红商网 发布稿件

  红商网讯:6年时间,对于家得宝集团而言,仅是从原点绕了一圈。

  9月17日,家得宝中国公司授权新闻发言人栾晓菲证实,家得宝公司已经于14日正式关闭在中国大陆市场仅余的7家大型家居建材零售商店。7家门店分别包括位于天津的4家门店、西安的2家门店,以及郑州的1家门店。

  至此,家得宝中国公司关闭了所有在华12家门店。家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克(Frank Blake)表示,“关闭门店是一个非常艰难的决定。我们衷心感谢中国门店的全体员工为公司做出的贡献,并希望他们能顺利度过这一过渡时期。”

  不过,家得宝公司并未表达全面撤离中国市场的意愿。弗兰克·布莱克表示,在过去的六年中,我们在中国市场积累了很多经验。我们会将我们的中国经验应用到新的业务领域。

  对于家得宝关闭所有门店的做法,北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为,家得宝退出中国市场并不感到意外,退出的原因与家居建材的超市销售业态相关,在国内市场,超市销售业态与传统的家居消费模式是相悖的。

  6年换3总裁关12店

  家得宝公司发给本报记者的声明显示,9月14日,家得宝中国公司关闭了分别位于天津、西安和郑州的七家家居建材零售商店。此次关店,影响到850名左右的员工,公司将为受影响的员工提供离职补偿以及再就业支持服务。

  至此,家得宝通过模式复制在中国市场的所有12家门店全部关闭。家得宝正式开启中国市场零售业务,始于6年前。2006年底,家得宝高调收购天津家世界12家家居门店,成功登陆了中国市场。当时,家得宝中国的门店版图遍及北京、天津、西安、青岛、郑州等7省市。

  之所以通过收购的方式进入中国市场,是因为作为全球最大的家居建材零售商,家得宝涉足中国市场零售业务的时间晚于竞争对手全球排名第二的百安居7年之久。另一方面,被收购的家世界家居卖场正是通过模仿家得宝模式建立的。

  实际上,早在2002年,家得宝同时在上海和深圳成立了家得宝采购服务咨询有限公司,全面负责中国区采购工作。2004年,家得宝企业管理咨询(上海)有限公司成立,家得宝建立了中国区的零售业务发展团队。

  距离进入中国市场4年之后才以收购的形式开设门店,显示了家得宝一贯谨慎的作风,但这并未使它的中国业务顺风顺水。

  2012年9月14日家得宝做出关店决定的时点,距离家得宝第三任中国区总裁周雷蒙上任仅时隔两年。加上周雷蒙在内,过去6年间,家得宝在中国市场零售业务板块三度更换中国区总裁人选。

  家得宝中国公司第一位中国区总裁是陈耀东,他拥有多年的零售业经验。但由于种种原因,在2008年下旬,陈耀东从家得宝“下课”。取而代之的是,曾经负责百安居采购业务的副总裁全国珊。

  全国珊掌管家得宝时期,曾经做出过家得宝中国模式创新。其在西安门店,采取了在社区订货、在门店采购的社区门店营销模式,但是,在该模式推出不足一年之后,全国珊就去职了。2009年,家得宝关闭了位于青岛和沈阳的门店。2011年初,上任不足半年的周雷蒙,就迅速关闭了北京、天津等3家门店。

  家得宝前任部门总监称,“两年一次的总裁更换显示,家得宝的中国领导者,并未给予美国总部满意的答卷,以至于关店、减员等单纯的粉饰财务数据的做法几乎用尽之后,家得宝还是对中国市场无解”。

  但中国市场仅是家得宝全球生意的特例。作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商,家得宝在其它市场尝试颇为成功。在加拿大和墨西哥模式复制,使得家得宝全球门店数也达2248多家,在2011财年,家得宝的销售额达704亿美元,盈利达到39亿美元。

  大佬何处去?

  在公司授权新闻发言人栾晓菲看来,家得宝是败给了商业模式的“水土不服”。

  她称,家得宝在美国传统的商业模式,是基于美国消费者DIY的家装消费习惯打造的,而中国消费者的消费和购买习惯与美国消费者十分不同,这影响了家得宝在中国市场的发展。

  在美国家居装修,美国人多喜欢自己购买工具以及原料进行,并把这种自己装修房屋的工作,当成一种乐趣。而国内家居装潢消费,主要是依托外包形式进行(比如家装公司),产品大多选择批发市场购买。

  家得宝一位前任部门总监透露,以产品为例,同样一款大芯板,家得宝的售价可能高达100元,而批发市场的价格可能也就30元,家得宝不仅没有成本优势,反而处于劣势。家得宝摊销的成本包括:1.核心或者次级商圈的物业租金;2.高额行政费用支出等;3.批发产品是假货的情形并非罕见,而涉及到专业知识,消费者不一定能够分辨出来。

  窘迫之下,家得宝试图在中国市场实现新模式创新。栾晓菲称,公司将继续经营最近在天津开设的两家专业零售店——分别为涂料地板专业零售店和典藏家家居专卖店。公司也将考虑与多家中国领先的电子商务网站合作。

家得宝中国急“清仓” 否认退出中国市场

家得宝一夜间关闭最后7家门店 员工拉横幅讨薪

家得宝转型电商待考 一日关闭七家卖场

家得宝折戟 建材洋超市在华发展再失利

家得宝在华关店 专注专业零售店和网售

家得宝宣布全国关店 退出中国市场

西安家得宝突然关门 员工顾客无人知

家得宝公司重开休斯敦地区13家门店

家得宝前中国高管空降任东方家园CEO

家得宝三季度净利润9.34亿美元同比增12%

美国家居龙头家得宝缘何中国“水土不服“

弃北京留郑州 家得宝“断臂自救”

家得宝高层再现动荡 郑州店或将于2011年寿终正寝

百思买、家乐福、家得宝在中国遭遇寒冬

家得宝拟招聘逾60,000名临时员工

从家得宝退出北京看外资大佬的“中国败局”

家得宝败走京城 否认退出中国市场

家得宝DIY文化水土不服 重整在华模式

家得宝黯然退场 外资建材超市本土化是出路

家得宝中国减法不断 北京所有门店关闭

搜索更多: 家得宝

3页 [1] [2] [3] 下一页 

来源:每日经济新闻  赵陈婷 责编:寄瑶