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红商网讯：9月13日晚18点多，一条“家得宝宣布关闭在华全部店面，退中国市场” 的微博引发了业内人士的集体的关注。
早在2009年7月和10月，家得宝已先后宣布关闭青岛店和沈阳店；2010年5月，家得宝北京分钟寺店停业关门；2010年11月，家得宝天津东丽店关门；2011年1月，家得宝北京店西四环店关门。截止2011年，仅存天津、西安、郑州等7家门店。
目前，据知情人士透露，家得宝中国已接到总部通知，余下7家店面将全部关闭，在华业务将为专业零售店和网上销售形式。 盛极一时的家得宝洋超市至此全线退出中国市场。
作为美国第二大家居建材用品零售商，家得宝公司遍布美国、加拿大、墨西哥等地区，连锁商店数量达2200多家，连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”。
2006年，家得宝高价收购天津家世界12家门店，正式进入中国市场，其后在北京、天津、西安、郑州、沈阳、青岛等城市迅速扩张。
然而奉行美国“大仓储卖场文化”的家得宝在中国市场上明显水土不服，始终在盈利与亏损之间挣扎，四年内连换三任总裁，仍然没能挽救在华发展失败的最终命运。
虽然，家得宝董事会主席兼首席执行官弗兰克·布莱克表示，家得宝未来将采用专业零售店和网上销售相结合的方式继续在中国的业务，相信通过六年来在中国市场积累的丰富经验，家得宝能够为中国消费者提供更有价值的服务。但全线撤店的事实令人无法忽视其经营方面带来的思考。
在中国市场上遭遇滑铁卢的建材洋超市也并不只家得宝一家，来自英国的百安居在华持续六年亏损，2009年，就关闭了北京的亦庄店和健翔桥店。来自法国的乐华梅兰，也于2011年7月关闭了北京大郊亭店。
业内专家认为，在经营模式、管理方式和迎合消费者购买习惯上，建材洋超市不能入乡随俗，是导致其在中国市场失败的关键。未来，如果洋超市们不能够进一步研究中国市场，并努力改变以适应中国消费者，那么潜力巨大的中国市场对于他们来说将仍是一块可望而不可即的蛋糕。
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