沃尔玛高层换血或涉派系内斗去陈耀昌化

沃尔玛高层换血或涉派系内斗去陈耀昌化 http://www.redsh.com 2012-04-22 红商网发布稿件

　　红商网讯：就在高福澜（Greg Foran）接任沃尔玛中国区总裁一个半月后，沃尔玛中国区连曝高管离职新闻。4月16日，沃尔玛中国区高级公关总监李玲告诉《华夏时报》记者，沃尔玛中国山姆采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席采购官周靖是因个人原因辞职的，而沃尔玛中国首席市场官兼山姆会员店和新业态高级副总裁石展银将出任沃尔玛旗下品牌ASDA首席市场官，并不是离职，只是调任。

　　本报记者调查发现，事实并不像李玲说的那么简单。

　　去陈耀昌化

　　离职高管与前任总裁陈耀昌的关系如今成为了外界关注的焦点。沃尔玛内部一位不愿具名的知情人士在接受本报记者独家采访时透露，此次离职的谭丁正是陈耀昌一手提拔起来的。“谭丁原来只是高级总监，陈耀昌主政沃尔玛的最后一年里被提到了副总裁的位置上。”

　　据介绍，2011年年会后，陈耀昌一口气提拔了4位副总裁，而谭丁正位列其中，另外3位获得提拔的副总裁分别是：杜丽敏、冯轶、王渝佳。

　　一个需要关注的背景是，此前沃尔玛中国区的首席营运官罗世诚、高级营运总监向国荣及首席财务官罗睿澜3位高管集体辞职。

　　知情人士透露，三人离职原因是迫于业绩重压，他们为了达到考核指标在诚信方面犯了严重错误。“当时沃尔玛国际部已经在调查陈耀昌他们了，离职的CFO和COO可以说是陈耀昌的左膀右臂，所以陈耀昌当时就被架空了。”知情人士介绍，沃尔玛组织架构的最高层是全球总裁，下设北美部、国际部、全球采购部、电子商务部四大部门。中国区虽然是国际部的管辖范围，但陈耀昌除了身居中国区总裁外，另一个头衔是沃尔玛全球副总裁，权限巨大，因此陈耀昌与国际部之间始终“互不买账”。

　　在罗世诚、向国荣等一批高管最先离职后，国际部当时迅速空降了两名高管到中国区，马里奥-何塞·梅迪纳担任新CFO，斯隆科任COO。这两人都是国际部的人。

　　为巩固自身势力，陈耀昌于2011年大规模地提拔了一批副总裁。但随着重庆受罚事件的爆发和陈耀昌的离职，与陈有提携之情的王渝佳、王玉雄纷纷辞任，此番谭丁不过是步其后尘。

　　反腐结果？

　　据知情人士介绍，这次离职的周靖并非陈耀昌体系的人，他是去年国际部洗牌时找来的人马。

　　该知情人士透露，周靖走的时候，沃尔玛内部发了一个MEMO（备忘录），其中写着“即时生效”，在沃尔玛内部有条不成文的规定，一旦出现“即时生效”，就意味着是犯了某个重大错误而被赶走。“这和当年国际部赶走罗世诚的情形一模一样。”

　　据熟悉周靖的人士介绍，1996年7月，他入职正大集团旗下易初莲花后更名为卜蜂莲花，后位居卜蜂莲花首席运营官。在沃尔玛2011年人事变动中，周靖入职沃尔玛，担任沃尔玛中国区首席采购官，不过其职业操守备受争议。

　　“周靖个人非常倾向于山东的供应商，而其在卜蜂莲花时曾担任山东地区采购要职，并在采购环节设有自己的公司，这就很难说是不是存在利益纽带了。”知情人士告诉记者。

　　就在沃尔玛宣布周靖离职的当日，其老东家卜蜂莲花的人士在网上发帖细数周靖曾经的各种采购猫腻。记者就此向沃尔玛公司求证，不过沃尔玛公关部人士称，对此并不知情。

　　值得关注的背景是，周靖到沃尔玛后，沃尔玛开展了力度空前的海外反腐调查。

　　知情人士透露：“当时国际部给中国区员工开会玩了特别狠的一招，即鼓励基层员工向国际部反映问题。当时还开通了中国道德热线和全球道德热线，掌握了很多中国区高层的黑材料，这为接下来的人事变动埋下了伏笔。而周靖不排除是在那个时候被查到问题，所以走人了。”

　　谁是中国区幕后老板

　　“高福澜除了是中国区CEO，还是国际部的高级副总裁。这传达着某种信息，国际部要用自己的人掌控局面，而高福澜的到来可以被视为代表着董明伦的意志。”知情人士说，董明伦Doug McMillon现身居沃尔玛国际业务总裁兼CEO，在沃尔玛内部被视为是下一届全球总裁兼CEO的接任者。“董明伦通过高福澜在远程操控中国区的一举一动。所以如果你了解董明伦的出牌思路，你就会知道高福澜接下来会做什么。”

　　就在宣布高福澜即将接任沃尔玛中国区CEO的今年2月，董明伦亲临中国区为其压阵。当时董明伦在接受记者采访时透露了其发展思路：“上次我来中国的时候发现沃尔玛的货品有时不够齐全，有时又过度重复。如果两种熨斗之间看不出有什么区别，那为什么要把它们都摆在架子上呢？所以，我们要重新做归纳调整。这也正是我们选择高福澜来管理中国区业务的主要原因之一。”

　　董明伦当时称赞高福澜了解零售业务，了解这一行业的基本原则和要素，能够帮助沃尔玛中国区提高对这些基本原则的执行力度。“他可能不会决定我们在中国卖什么样的食用油，但他会对食用油的货架摆放提出问题。他还会观察销售数字，同顾客交流，视察货架的情况，改进我们的业务管理、商品品种以及性价比，这些正是我们目前所需要的。”

　　可以印证的细节是，董明伦曾表示，沃尔玛会将目光投向中国的三四线城市，并将试点一种新的门店模式，而这将是沃尔玛未来业绩增长的重要来源。而新任CEO高福澜在3月1日上任后便迅速向外界表示，面向县城、乡镇市场的惠选超市将成为公司日后战略重点。

　　新政初露端倪

　　李玲告诉本报记者，现在高福澜还没有制定出新的在华政策，他目前的主要工作是到全国各地进行埋头调研。

　　但外界还是能从高福澜近日的行踪中捕捉到一些新政端倪。

　　4月17日下午，深圳市市长许勤在麒麟山庄会见了高福澜。在此次会见上，高福澜透露，沃尔玛将持续在深圳增加投资，除了将扩建沃尔玛坪山物流配送中心、在深圳龙岗开设深圳第二家山姆会员店、在深圳龙华开设一家商业广场外，沃尔玛还计划率先将新业态紧凑式超市由深圳引入中国市场。

　　另据外电报道，沃尔玛亚洲业务的首席执行长贝思哲Scott Price日前也表示，沃尔玛中国将增加对网上业务的关注，并努力控制成本。事实上，沃尔玛正在扩张中国电商市场。2月19日，沃尔玛正式对外宣布，增加对中国电子商务网站1号店的投资，使沃尔玛持有股份增至近51％。

　　在原物美超市一位不愿署名的高管看来，高福澜新政应该着力解决的还是本土化的难题。“沃尔玛在中国开店比较分散，这就导致其在中国的各大区域就会受到当地超市的阻击，沃尔玛铺的是面，区域的点并没有做好。”以北京为例，沃尔玛的价格优势就没有物美大，这主要是因为在这个区域内沃尔玛的销售规模不够大，话语权不够，因此其议价能力就不强。

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