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“TPG 和GIC成为李宁公司的投资者，在投资方面给李宁公司增加更多的弹性和灵活性，给我们带来一笔资金将用于投资深化企业转型、发展品牌、 继续发展并拥有更多的运动资源、提高产品研发设计能力、推广材料创新及把具有市场竞争力的第六代店大规模地推向市场。”李宁CEO张志勇表示，到2012年底，李宁将在国内拥有1500家第六代店，这一改造工程约占其全国8300家零售店的18%。
2012年是曾给李宁带来好运的“奥运之年”，也是中国运动品牌一道需要艰难跨越的关卡。在2011年，国内体育品牌集体出现“大库存”现象，2012年，出货和新增订单的压力会将在各大品牌身上显现。
在国内市场，耐克、阿迪达斯、安踏、匹克、361度、特步等一系列有实力的品牌对李宁虎视眈眈，有了TPG为李宁带来了信心和资本，有望改变李宁衰落的命运。
实际上，李宁成长的故事反映了整个中国制造业的困境，在品牌重塑失败之后，所凸显的问题也正是国内全行业面对的困境：品牌本身核心价值没提升、同质化现象严重，缺乏不可替代性。
业内人士分析，当各大品牌商以低价打折的形式清理库存的时候，本土运动品牌的竞争将更加激烈，知名度原本就不高的品牌会更加艰难。另外，近年来，品牌商们疯狂开店推高了零售店铺租金和运营成本，即便是拥有融资渠道可以缓解资金链压力的上市公司，日子也不一定好过。
如此看来，转型虽然风险重重，但势在必行。
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