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但业内人士认为，一个运营良好的奥特莱斯需具备诸多苛刻的条件。“目前国内的奥特莱斯大多只是一个概念，充其量只能说是 山寨 或是 盗版 ，真正实现一线品牌集聚并运营良好的奥特莱斯项目并不多。”
记者调查发现，部分奥特莱斯项目在国内的经营的确不尽如人意。一些缺乏品牌竞争力的奥特莱斯项目出租率不高，日常顾客十分稀少，2011年10月，宁波奥特莱斯广场更是因为资金链断裂倒闭，该事件也给热火朝天的奥特莱斯投资浇了盆冷水。同时，有媒体报道，青岛第一家试水的康城奥特莱斯仅仅开业了一年多便悄然离场；重庆温莎奥特莱斯运营一年半后关门变茶叶卖场。
近日，在上海北郊的美兰湖奥特莱斯项目现场，记者也看到，约有三分之一的商铺已经空置或正待转让，在记者走访的两个小时里，除了一家NIKE打折店有少数顾客外，其他店铺基本没有客人光顾。大多数店铺内货源明显不足，原来的停车场以及几部自动扶梯均已停用。
在一家著名的独立第三方消费点评网站上，“冷清”、“惨淡”几乎成了该奥特莱斯的代名词。现场美兰湖物业的一位工作人员告诉记者，平时基本就是这个情况，周末的人流量会稍微多一些。“以前生意还蛮好的，也不知道为什么会搞成现在这样。”
显然，无论是对奥特莱斯开发商还是运营商来说，开发了市场不等于就能得到这个市场。市场分析人士指出，丰富的品牌合作资源、国际化的专业运营管理、前瞻性的选址及布局规划将是开发奥特莱斯的三大核心要素，而目前国内真正符合这些标准的企业只是凤毛麟角。随着产业阵营的日渐庞大，奥特莱斯或将迎来一轮较大规模的洗牌潮。
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