郑南雁“隐退二线”：或是中档酒店轮回

郑南雁“隐退二线”：或是中档酒店轮回 http://www.redsh.com 2012-03-28 红商网发布稿件

　　红商网讯：26日，7天连锁酒店集团（NYSE：SVN，以下简称“7天”）对外宣布，CEO郑南雁自本月23日起担任董事会联席主席，今年6月30日后，首席执行官一职将由现任首席运营官林粤舟接任。

　　对于郑南雁的退隐二线，7天方面表示，这是该高层管理团队战略调整的一部分，“郑南雁得以专注于推行新的战略计划。”7天计划推出定位于高端市场的新酒店品牌，郑南雁将负责这些新项目的推动和实施。

　　“现在是中国的三、四星酒店发展的时机，尤其是针对企业差旅市场。”27日，Worldhotels亚太区副总裁Roland Jegge评论。

　　讽刺的是，当年经济型酒店的崛起被认为是大大挤压了中档酒店的生存空间，不少中档酒店一度难逃关门倒闭或是被收购的命运。
　　
　　功成身退？

　　自10年前首家经济型酒店诞生以来，行业出现了爆炸性增长。2005年郑南雁在广州创立7天连锁酒店，创建后的前3年，7天以每年近400%的增速发展。2009年金融危机影响蔓延，酒店全行业受到严重打击，但经济型酒店仍能保持较高增速。

　　在多轮的跑马圈地以及兼收并购以后，现在，中国的经济型酒店行业基本形成了以如家（NASDAQ：HMIN）、7天和汉庭（NASDAQ：HTHT）为首的三足鼎立局面。继如家门店数目突破千家以后，7天在今年2月宣布门店破千，老三汉庭也在3月实现千家门店的签约。目前，如家拥有酒店数目为1400家，稳居老大，而7天和汉庭则分别以1000家和639家分居二、三之列。

　　但当7天门店数目刚刚破千之际，郑南雁却选择退隐二线。

　　“公司目前在营店超过1000家，拥有电子商务平台、超过3300万的会员体系和品牌影响力，处于其发展历程中最好的阶段。”7天连锁酒店集团董事会主席何伯权表示。

　　2011年7天的全年总收入为人民币21.28亿元，同比增长34.1%；全年调整后的息税及折旧摊销前利润为人民币4.56亿元（约合7240万美元），同比增长了30.6%。

　　相较之下，定位和价格较高的汉庭业绩更为亮丽，去年的全年总收入为人民币18.38亿元，同比增长37.8%；全年净利润为人民币2.16亿元，同比增长407%。

　　此外，郑南雁此前表示7天计划在2014年将分店的规模扩大到至少2000家，每年新增店约330家——2011年7天净增376家分店，是否意味着增速将有所放缓？对此，郑南雁予以否认，“2000家是至少要达到的数目，远期希望能达到6000家分店的规模。”

　　中档酒店需求

　　郑南雁此前表示，新品牌是一个定价在600-800元之间的“迷你五星酒店”，“没有泳池、健身房等配套，但房间标准与五星级酒店一样。”此外，该新品牌将计划与7天同样使用连锁经营的方式。

　　经济型酒店的出现，使招待所以及二星等中低档酒店的市场基本被占据。后期，如家和汉庭又分别推出“和颐”以及“全季”等针对中高档酒店市场的子品牌，进一步挤压了三、四星级酒店的生存空间。

　　广东中旅新闻发言人王坚告诉记者，目前中档酒店市场的客源主要来自商务散客和旅行团客，两者的占比大概为7：3。“面对经济型酒店的影响，中档酒店的经营者都转变了经营思维。”

　　“在国内及国际公干旅游增长的情况下，市场对有效率、达国际标准，而价格相宜的酒店需求大增，因为一般公司都会避免安排员工入住豪华的酒店，被股东们视为挥霍的举动，或是经济型酒店，被要求远离舒适家居的员工们会视之为不可接受。”Worldhotels亚太区副总裁Roland Jegge认为，中价酒店品牌的市场存在很高的潜力，“例如最近开业、由新世界酒店集团管理的贝尔特酒店。”

　　郑南雁认为，与“和颐”和“全季”不同的是，前者是在经济型酒店的基础上往上提升的中档酒店品牌，而7天的“迷你五星”则是在五星级酒店的基础上不断剥离次要配套往下延伸的品牌，两者定位有所区别。

　　“有很大一部分追求效率的有钱人，他们并不需要五星级酒店的配套设施，但需要五星级酒店的客房水平，这部分市场是空白的。”未来，郑南雁能否凭借新品牌再次创造7天式奇迹仍是未知，但随着郑南雁的退隐二线，6000家的开店目标将落到继任者林粤舟的头上。

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