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红商网讯：“民营书店生存困难，新华书店也有困难。”浙江省新华书店集团有限公司董事长王忠义看到本报昨日刊登的《民营书店春天在哪里》一文后，也拿出了最新的统计表。统计显示：九堡新华书店2011年亏损48万，博库书城下沙店从2004年开业以来也一直处于亏损状态，每年亏损额在100万元左右。“这都还没算图书污损费和日常经营费用。”
“民营书店需要社会各界关怀，但新华书店也需要支持，因为我们和民营书店一样面临着整体大环境的挑战，且遭受的困难只会更多。”王忠义说。
此话不假。近年来，作为微利行业的图书零售业在网络书城和数字化阅读的冲击下，已经遭受了极大困难，在网络化、数字化普及更快的大城市里，实体书店遭遇的冲击更为强烈，很多地方的图书零售额增长缓慢甚至出现下降。再加上物业、人力、运输等各种成本费持续上升，实体书店尤其是租赁经营的书店，其盈利和生存发展都有了困难。
除了这些，浙江新华书店还面临着改制后所产生的退休员工福利压力，以及在地皮价格高涨的今天，如何与其他商业物业争抢发展空间，并在这些困难下如何行使传播文化的社会责任等问题。如杭州解放路书店因场地局促无法扩展，庆春路购书中心若干年后将面临租赁到期。对杭州市新华书店来说，不论是文化消费综合体的建设，还是新老城区的书店布点，目前都遭遇瓶颈。
不过，有人说，新华书店有教辅销售作为支撑，效益不可能差到哪里；也有人说，新华书店有物业作支撑，至少可以不愁房租。在外人看来，占据书业重要地位的新华书店，其发展理应比民营书店更为一帆风顺，但实际情况却大相径庭。“教辅通过公开招标，每年还让利8000万元，利润并没有想象中的那么多，我们也只剩下一点房产可以做做文章了。”
应该说，浙江新华的网点建设从最初的政府提供公建配套用房逐步向市场经济体制下的自我发展转变，是符合市场规律的。但如果没有政府的扶持，在旧城改造拆迁和新区建设中，新华书店很难凭借自身的经济实力来竞拍土地、建设网点。就像杭州市新华书店城站、文二路、古籍书店等多处门面被拆除后就无力重建，网点不断缩小。
况且，如果纯粹从经济效益核算，杭州市不少书店是无利可图的，如下沙一带，新华书店完全可以选择放弃。不过王忠义认为：“支持各亏损门店的继续开设，是想充分发挥浙江新华文化宣传窗口和公共文化服务的功能。”一面是压力，一面是社会职责。在实体书店接二连三关门的今天，浙江新华选择了后者，也为此作出了努力。
在书店，人们不仅可以沐浴文化书香、寻找阅读乐趣，更能享受人与人之间交流的快乐。而“新华书店”这个老字号，不论大书城小门店，都已经被赋予了大众文化生活内涵，更加体现着一个学习型城市、书香城市所拥有的文化实力、文化品位和市民素质。因此王忠义说：“不能把经营失败的原因全推到数字阅读身上，关键是能不能耐下心来，坚守主业。浙江新华不是没有受过投资房产等诱惑，但我们选择了坚守。”他希望社会各界都来关心支持实体书店，让国有、民营书店走出困境，共同发展。
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