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但过高的库存风险又是由哪个环节承担？
根据海澜之家的创新模式，其加盟商只有加盟店所有权而无经营权，换言之，拿着加盟费与流动资金请品牌商管理自己的加盟店。而供应商与海澜之家的合作则是，在产品采购时，在货物入库时交付部分货款，其余货款则按照门店实际销售情况按月与供应商结算。而且海澜之家对于供应商，除不合格品和质量有问题的商品可退货外，还约定了一定期限后(一般为两个适销季节)依然滞销的商品可以退货。
这样一来，经营的流动资金由加盟商承担，拥有商品所有权的海澜之家也不需要买断供应商商品，而是先期支付部分货款，然后根据销售情况分期付款。而这种绑定做法对于海澜之家来说相当于将风险转嫁。
上述业内人士表示，这种库存压力已经与供应商绑定，如果承担过多导致供应商倒戈是非常麻烦的事情。
或是担心受制于供应商，海澜之家供应商数量颇多。从2009年初的127家增至2011年末的239家，其间还淘汰供应商13家。数量众多的供应商，即使出现供货不及时等情况也并不会对其产生影响。其招股说明书显示，只有供应商认同公司的商业理念，才会积极的参与到发展中来，才能实现共同发展。
可无论怎样，高库存都是企业发展的隐忧。此前服装企业山东舒朗与南京维格娜丝均因高库存而止步IPO，而2011年高达82%的资产负债率也应引起海澜之家关注。此次能否成功IPO依然存疑。
招股说明书显示，海澜之家的控股股东为海澜集团有限公司，实际控制人为52岁的周建平。周建平现任海澜控股董事长，海澜集团有限公司董事长、总裁，江阴威尔顿酒店有限公司执行董事、总经理和海澜之家董事长。
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