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“如果是商业写字楼的话，就不能破坏它的市场，要卖整层，否则就会成为另一个建外SOHO。”该投行人士认为散售必将影响品牌的长远发展。
但潘石屹显然有自己的看法。他在博客中写道，该模式是在过去10年时间根据市场反馈做出的选择。他指出，在SOHO中国开发的65座大楼中，销售之前，总有许多机构要来洽谈，整栋购买。这种机构整栋购买常带有一些额外的、公司不能允许的附加条件。
“因为也看到其他公司整栋销售过程中出现的各种腐败现象，所以最后的结果是SOHO中国的项目没有一座销售给机构。更多具备购买力的客户仍是中小型客户。”潘石屹在其博客中称。
除散售后遗症问题之外，上述投行人士认为SOHO中国也存在烂尾楼后遗症问题。据了解，2009年至今，SOHO中国做过的18个项目中，有9个在接手前是空置、烂尾项目，占据了半壁江山。SOHO中国也被业内称为“烂尾楼专业户”。
“与散售后遗症一样，SOHO中国走的是速成路线，这样会坏了品牌。”该投行人士表示，烂尾楼一般都会有产权纠纷、质量等相关问题，SOHO中国只是将烂尾楼用自己的品牌包装一下然后卖出去，楼还是那个楼，原来的很多问题以后可能会陆续爆发出来。
潘石屹显然也意识到这个问题，公开表示去年SOHO中国共斥资154亿元收购商业地产项目，今年公司将谨慎收缩战线，并购目标仅针对土地，烂尾楼、在建工程等将不再考虑。
但问题在于，如果SOHO中国不做烂尾楼，则将会对其收入和资金周转产生影响。不做烂尾楼的消息传出后，市场给出了最直接的反应，SOHO中国股价应声而降，几个交易日连续下跌近10%。
除此之外，上述投行人士还认为SOHO中国收购的外滩项目具有很大的不确定性。2011年12月29日，SOHO中国宣布收购外滩项目50%股权，随后，占外滩项目另外50%股权的复星国际发布公告称，对这一交易“感到惊讶”，并将“采取一切手段维权”。
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