鲁商集团旗下两“银座” 同城相争业态雷同

鲁商集团旗下两“银座” 同城相争业态雷同 http://www.redsh.com 2012-03-07 红商网发布稿件

　　但是截至2012年，鲁商集团直接和间接所持银座股份股权比例依然不到30%。而在每年的年报中都有以下表述：鲁商集团将银座股份看做整合零售业务资源的唯一主体，在各方面条件成熟的情况下，将零售业务全部纳入上市公司，以从根本上消除潜在同业竞争之可能性。

　　现在看来，“各方面条件成熟的情况下”更像是一个托词。在银座系统中盈利能力最强的银座商城店至今未注入上市公司，据悉，去年银座商城店销售收入超过20亿元。

　　近年来，两个银座的开店显出很大的随意性，目前银座商城在济宁、聊城、日照、烟台等地都有开店，而银座股份没有开；在潍坊、东营、济南、临沂等地双方都有开店。

　　而在未来的战略上，鲁商集团也显示出很大随意性。鲁商集团董事长、党委书记季缃绮去年表示，除了济南项目，在北京、青岛、临沂、哈尔滨4个城市还有5个在建的和谐广场项目，未来“和谐广场”将逐渐遍布全国。鲁商集团计划在未来10年内开30家和谐广场，投资量将超过400亿元。

　　这种新业态将在哪个平台上运作？鲁商集团并没有给出清晰的交代，比如济南项目是银座股份在运作，但是北京、海尔滨等项目却没有公告。

　　经营之诡

　　虽然没有对外公布，但业内传言，银座系统内每年销售额中很大一部分是通过购物卡完成的。银座股份并不发行购物卡，而是由鲁商集团统一运作，购物卡可以在银座商城和银座股份旗下的商场消费。

　　这就使得银座股份很大一部分资金掌握在鲁商集团，购物卡主要用于单位福利和送礼，以哪个商场的名义开具发票不但影响到税收金额，也会影响到该公司的利润水平。此外，消费者并不会在拿到购物卡马上去消费，发卡单位还可以截留一段时间资金。

　　从鲁商集团的人事安排上，也可窥见其对银座股份的控制主要体现在财务上。银座股份董事长刘希举近五年曾任银座商城副总经理，其年收入只有象征性的5000元。更重要的是一些财务人员，如鲁商集团副总经理、总会计师李明，任银座股份的监事会主席，李明2011年还担任过银座商城的副董事长，银座商城的董事、副总经理、总会计师张建军则在银座股份担任监事，银座商城的财务部长张志军则担任银座股份财务部负责人。

　　由于连年扩张，银座股份也患上了资金饥渴症，旗下一家公司贷款利率为基准利率上浮20%。去年银座商城为银行贷款付出成本甚高，财务费用同比增长18.16%，达到1.68亿元。由于鲁商集团直接和间接控制银座股份的财政命脉，在银座商城和银座股份主营业务雷同的情况下，银座股份的独立性无从体现。

　　而在经营中，银座股份的独立性也无从体现。记者在询问银座商城业绩时，银座商城总经理办公室工作人员介绍，银座商城去年的营业额是150亿元，但这150亿元是指银座系统的所有百货业务，银座商城和银座股份在去年5月份经历了一次业务划分，银座商城负责百货业务，银座股份负责超市业务，现在双方的招商也是分开进行的，但这种划分从上市公司治理的角度来看并不规范。

　　济南当地一位长期投资银座股份的杜先生表示，他从银座股份借壳时就开始投资，当时他考虑的是零售业会爆发性增长，结果证明判断是正确的，鲁商集团的管理和战略都很到位，银座股份的业务收入增长很快，但令他迷惑的是业绩一直没有上去，2009年净利润达到1.82亿元之后，最近两年利润则在1亿元多一点。他经常去参加股东大会，根据他的观察，上市公司更像是鲁商集团下属的一个部门，独立性无从谈起。

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