7天连锁酒店加速扩张门店数突破1000家

7天连锁酒店加速扩张门店数突破1000家 http://www.redsh.com 2012-02-13 红商网发布稿件

　　红商网讯：2月7日，中国第二大经济型酒店7天连锁酒店集团（NYSE：SVN，下称“7天连锁”）开业酒店数跃升至1003家，成为继如家酒店集团（NASDAQ:　HMIN）之后，中国第二家开业门店数突破1000家的经济型酒店企业。

　　自2005年3月创立起，7天连锁用不到7年的时间，将开业酒店数量从0飞速增长到超过1000家，保持了全行业最快的扩张速度。不过，1000这个数字并没有让该公司CEO郑南雁感到惊喜。他说，不觉得太兴奋，只是感觉“水到渠成”。

　　2012年，7天连锁仍将延续快速增长的步伐，计划再开360家酒店。尽管宏观经济环境存在的不确定性，对包括经济型酒店行业在内的消费产业带来了挑战，但在郑南雁看来，经济增速放缓时企业扩张的成本也会降低，同时会出现一些机会帮助企业为今后的扩张奠定基础。

　　包括7天连锁在内，2012年可能出现的成本下降只是相对的。对整个经济型酒店行业来说，成本上升，特别是人力资源成本的增长是全行业最近几年的共同压力。2012年适度提高房价，或将成为很多企业的共同选择。

　　经济观察报：2012年7天连锁在新开酒店方面，是否会继续保持较高的增速？

　　郑南雁：2011年如家、7天连锁等经济型酒店企业都经历了开店数量的高峰。2012年7天连锁将稳中求进，会适当多开直营店，预期的开店数量会比2011年调高20~30家，管理店的开店计划则与2011年基本持平。

　　总体来看，我们在2012年新开门店的数量，可能比2011年高，但由于分店基数已经很大，所以增幅会有所回落。

　　经济观察报：上述开店计划，是否也考虑到了2012年宏观环境可能存在的一些风险？

　　郑南雁：2012年的经济环境可能不会太好，经济型酒店行业会受到一些负面影响，但需求不太可能有急剧变化，我们很多消费型客户的消费需求保持基本稳定。

　　经济增长放缓时，会出现一些机会让企业为以后的扩张打下基础。如果现在扩张，成本不会太高，6~8个月后酒店的产能释放出来，将使企业的效益进一步扩大。

　　经济观察报：您认为2012年对7天连锁乃至整个经济型酒店行业而言，最主要的挑战是什么？

　　郑南雁：经济型酒店2012年面临的共同挑战是成本上升。尽管CPI指数近期有所回落，但通胀传递到公司层面尚有一段时间，2012年可能会继续显现出成本压力，其中最突出的是人力资源成本。酒店店长和员工的工资在上涨，这个行业员工的流动性也较强。

　　最近三年，7天连锁总部人员的数量一直处于下降态势。我们通过调整优化和提高效率，使人力资源成本低于行业平均水平，但同样感受到了成本上升的压力。我们未来可能会对房价进行一些调整，但我们的宗旨不是通过提价拿到更多的收入，只是对冲一部分上涨的成本。

　　经济观察报：7天连锁2011年第三季度的入住率有所下降，未来在保持快速扩张的同时，你们如何进一步提高入住率和单店收益？

　　郑南雁：对7天连锁而言，现阶段还处于扩张期，扩张的压力大于单店尽快提高收益的压力。我们需要面对的一个问题是，开新店时怎样让管理和运转更有效，能够稳定快速地扩张。

　　由于新店数量较多，7天连锁的入住率有所下降，新店的爬坡期也比以前的老店稍长，但我们成熟的门店一直保持稳定，各方面的回报也较为稳定。我们也最为看重成熟门店的各项指标。
　
　　在市场营销方面，2012年我们不会有太大的新动作，重点是把细节的东西再做细一点，把我们原来不足的地方加以改善，比如老店翻新并提升品质。

　　经济观察报：如家、汉庭等经济型酒店采用了多品牌策略来拓展细分市场，7天连锁是否也有类似的考虑？

　　郑南雁：目前，在广义的经济型酒店这一细分市场，我们仍然坚持采取单一品牌的扩张策略。同时我们也在研究不同的酒店市场，但与如家从经济型酒店向上延伸的做法不同，我们会从五星级酒店往下看，寻找适合的位置进入中高端市场。

　　如果要进入新的细分市场，我们肯定会成立一个独立的团队操作，使用新的品牌，但这些想法还在讨论确定中。

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