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红商网讯：“一切皆有可能”和 “JUSTDOIT”，一个是李宁的广告语，一个是耐克的广告语，是不是很像？没错，李宁运动品牌走到今天，完全就是靠这种模仿起家的。但是与耐克卖创意不一样的是，以李宁为首的中国运动品牌更多注重的是产品销售，是一味地互相抄袭与模仿，于是走到死胡同。
李宁只是一个缩影，在上世纪90年代，各种各样的国产运动品牌如雨后春笋般涌现，特别是一些成名的运动员，更是以自己的名字直接命名品牌，而一大批新锐力量，其前身就是沿海为国际体育品牌代工的企业，直接利用成熟的国外产品依葫芦画瓢。2003年，仅福建晋江一地运动品牌在中央电视台五套 “体育频道”打广告的就有四十余个。龙年伊始，冒进的国内运动品牌陷入危机，龙头老大李宁由于2011年净利润剧降50%，而不得不再次宣布大裁员，调整组织结构，降低人员成本。
国内运动品牌的危机，影射出中国模仿式产品的危机。我们可以看一组简单的数据，安踏2010年的科研投入为1亿元人民币，李宁是2.5亿元人民币，已经是国内同行的顶级水平。但是，像耐克、阿迪达斯这样的国际巨头产品生产是交给其它公司的，这些国际巨头最大的费用支出是科研和品牌推广。以耐克为例，其每年投入新产品科研的费用为销售收入的5-10%左右，按2010年其销售收入190亿美元匡算，这笔费用是15亿美元左右，折合人民币近百亿，是李宁的40倍！
李宁是中国企业界的一个缩影，越来越多的产品在从中国制造到中国创造的过程中，面临生死抉择。与世界500强企业科研投入为销售收入5-10%的比例相比，中国的创新型企业科研投入占销售收入比只有1.86%，国内其它大中型企业这个比例甚至不足1%。而在依靠廉价劳动力竞争的日子一去不复之后，科技创新将成为举足轻重的竞争力量。无奈的是，很多中国企业目光短浅，缺乏创新的企业要想在国际化的竞争中发展壮大，谈何容易。
因此， “李宁现象”或许只是一个开始。
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