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寇萍告诉记者，奥特莱斯的核心就是销售折扣商品，既要让消费者买到低价实惠的商品，也要让品牌赚到钱，所以在铺面租金等方面奥特莱斯给出的价格要低于一般商场。
北京燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍：我们现在跟国际品牌和品牌的合作主要是采取联营的方式，这个我们的盈利，我们要求的这个利润水平是正价店的五成到六成，所以我们给了品牌商很大的市场空间，我们也是想通这样一个优惠的条件使我们的商品价格能够降下来，能够最大限度的让利于消费者。
在采访中记者还了解到，奥特莱斯一般都选址在距离城市中心有一些距离的地方，具有一定规模，这样既不影响品牌正价商品的销售，也可以降低运营成本。此外，奥特莱斯还提供停车、餐饮等配套服务。这些配套服务对消费者也非常有吸引力。
消费者：我觉得挺舒适的，也不拥挤，挺方便的，楼上也有用餐的地方，停车挺方便的，交通也挺方便。
另一位消费者：我第一个感觉，奥特莱斯比较大，另外一个停车我觉得很方便，品种也比较全，包括各种大牌子，普通老百姓消费得起的牌子，另外一个如果是逛累了我们可以在这边吃点东西，这方面比较方便。
奥特莱斯商业模式调查
国内品牌也参与 奥特莱斯中国化
奥特莱斯这种模式，在美国的发展已经有100年的历史了，可以说非常成熟，但在国内发展的时间并不长，到现在不过10年的时间。虽然时间不长，但一些业内人士却认为，奥特莱斯在中国很有前景。来看报道。
北京第一家奥特莱斯是位于东四环的燕莎奥特莱斯，2002年，这里只有A座一栋楼，随着奥特莱斯被越来越多的消费者接受，这里又建起了B座、C座两栋楼，工作人员告诉记者，因为经营业绩好，每年排队等着入驻的品牌有很多，在挑选品牌的时候，他们很注重中国品牌的比例。
北京燕莎奥特莱斯购物中心总经理寇萍：我们大概有50%的商品品牌是经营国际知名品牌和国际的一线品牌，我们还有20%到30%是经营国内的知名品牌，我们想既要经营国际品牌，也要为我们中国的知名品牌搭建一个品牌发展的一个一个平台。
在采访中，业内人士告诉记者，目前在北京、上海、深圳等地已经建起了一些奥特莱斯，未来中国还会有更多的奥特莱斯出现。
中国春天百货集团有限公司副总裁陈红冰：那中国现在差不多刚起步的阶段，所以解决呢，中国很有很多的奥特莱斯，尤其随着我们中国的经济能力的增长，家里都有车了，出行很方便，建在郊外的这种像这种美丽的环境的奥特莱斯，会越来越多。
奥特莱斯商业模式调查
国内奥特莱斯：九成疑似山寨 倒闭和扩张一样快
正是由于看中了奥特莱斯的前景，最近两年，众多的奥特莱斯项目在全国范围内遍地开花，众多的地产商、渠道商、品牌商都想分一杯羹。随之而来的，圈地、破产的传言也是充斥其中。那么，奥特莱斯的中国扩张之路，走得是否顺利？本土化的奥特莱斯究竟遇到了什么问题？一起来梳理一下。
据初步统计，目前，在中国市场上，开业和在建的奥特莱斯已经超过200家，而打着奥特莱斯旗号的则超过400家，其中有9成都是山寨。根据不完全统计，仅在2010年5月到2011年5月这短短一年间，在中国开业的奥特莱斯至少达到7家，春节后，新开张的奥特莱斯估计将达到8到12家。
但伴随着奥特莱斯的疯狂扩张，它的倒闭破产速度也很惊人。2009年9月，青岛第一家康城奥特莱斯开业，但仅仅一年多便悄然离场；2010年7月，重庆温莎奥特莱斯运营一年半后即告关门，转业为茶叶卖场；2011年10月，宁波奥特莱斯广场因为资金链断裂而倒闭。
与此同时，关于开发商借奥特莱斯圈地的传言也是满天飞。由于奥特莱斯占地面积大，一些开发商借着建设奥特莱斯的名义，按照商业地产来低价拿地，即使商场本身盈利状况欠佳，但有大片低价地块在手，开发商也不会吃亏。同时，奥特莱斯的建设还能拉升周边住宅价格，依靠出售住宅和部分散铺快速回笼资金。因此，无论是否有名品，只要是卖不出去的尾货店甚至卖场，都挂上了奥特莱斯的名号。
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