红商网讯:“对一直喜好学习沃尔玛美国模式的卜蜂莲花来说,陈耀昌无疑将打上一针“强心剂”,原因是,陈耀昌擅长扩张,而卜蜂莲花眼下发展相对缓慢”
离开沃尔玛3个月后,零售业风云人物陈耀昌又回到了人们的视线。昨日有消息称,沃尔玛中国区原CEO陈耀昌即将执掌卜蜂莲花中国区业务。《第一财经日报》昨日辗转从接近泰国正大集团人士处获悉,陈耀昌基本确定加盟卜蜂莲花,具体是否担任CEO一职还未可知。
对一直喜好学习沃尔玛美国模式的卜蜂莲花来说,陈耀昌无疑将打上一针“强心剂”,原因是,陈耀昌擅长扩张,而卜蜂莲花眼下发展相对缓慢。
陈耀昌的三大吸引力
上世纪90年代,泰国正大集团开始将麾下的卖场业态易初莲花(卜蜂莲花的前身)引入中国市场。2003年,当外资零售商在华还处于初、中期发展阶段时,卜蜂莲花领先性地提出了一个令业界震惊的百店计划——在2004年到2005年底,全国门店数量达到100家。然而,直到目前,卜蜂莲花在华也仅有70多家门店。
反观沃尔玛、家乐福、TESCO乐购等竞争对手,它们在中国区基本都早已实现了一百家店的规模,其中沃尔玛在华更是超过了300家门店。
记者在采访中了解到,尽管近期沃尔玛发生了好又多整合不力、假冒绿色猪肉等负面事件,但陈耀昌在执掌沃尔玛中国区期间,功不可没。
陈耀昌的成绩单中,最耀眼的一项就是扩张。以往在外资零售商中,门店规模最大的一直都是家乐福,就在近两年,陈耀昌通过在全国二三线甚至四线城市广泛布点,抢占空白市场,使得沃尔玛的门店规模一举超越家乐福,成为外资零售商在华规模最大企业。最令业界惊讶的是,陈耀昌使沃尔玛一年的新开店数量超过40家,而家乐福一年的新开店约在20~25家。
另外陈耀昌还十分善于控制成本,这对经营压力颇大的卜蜂莲花来说也是很关键的。有知情者透露,陈耀昌执掌沃尔玛中国区时,公司对于财务数字要求很高,管理人员连出差都尽量坐火车,假如坐飞机也尽量是经济舱。
此外,卜蜂莲花对沃尔玛模式的推崇也是其青睐陈耀昌的一大因素。
“卜蜂莲花从一开始就很想走沃尔玛路线,当时还有内部人员特意去了美国进行学习,在中国区开设第一家门店时,卜蜂莲花就是借鉴了沃尔玛模式。”时富金融消费类分析师廉波指出。
而卜蜂莲花对沃尔玛高管并不是第一次抛出绣球了,据悉,2006年,沃尔玛前任运营官Jim Haworth就曾空降卜蜂莲花任职CEO,着手挽救当时面临亏损的卜蜂莲花。
竞业禁止的疑惑
在整个事件中,始终有一个问号,那就是陈耀昌是否存在“竞业禁止”限制?
记者咨询专业猎头后了解到,一般情况下,外资企业高管都会在入职时签订一份“竞业禁止”相关协议,即未来一旦离开该企业,在1~2年内不得加盟同行业企业,以免公司的核心商业机密被泄露。
一旦未来陈耀昌加盟卜蜂莲花,则其是100%属于同业间“转会”。
“假如陈耀昌没有与沃尔玛签署过竞业禁止协议,则其此番‘转会’并无问题,假如他签署过竞业禁止协议,则分两种可能,第一种是陈耀昌离职时,与沃尔玛有过协商,高管与公司的协商弹性度很大,很有可能当时就已经取消了竞业禁止协议,令陈耀昌可以随时回归零售业。第二种可能就是竞业禁止未取消,那么沃尔玛手中就握有一张让陈耀昌无法‘转会’的‘牌’。”上述猎头分析,陈耀昌的专业度足以使他能够应对这类问题,该猎头分析,第一种的可能性较大。
记者就此事向卜蜂莲花中国区官方求证,其表示目前没有任何消息可以公布。不过就在日前,卜蜂莲花宣布在华试水“四合一”模式的生活站快捷店,并希望未来5年在华开设1000家该模式新店,所以一旦陈耀昌“空降”卜蜂莲花,则顺理成章地助推了卜蜂莲花的“千店计划”。
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