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JimHaworth就任的背景，是卜蜂莲花在2004年提出“百店计划”盲目开店，导致超市亏损。
原正大集团董事长助理柏文喜向网易财回忆表示，“当时卜蜂莲花亏损，直接挖来了沃尔玛的美国管理团队。而JimHaworth来到卜蜂莲花的第一件事，就是停止开店，并开始着手门店标准化”。
JimHaworth当时的策略至今仍旧延续。虽然在2007年和2011年，卜蜂莲花又两度抛出“百店计划“，但其开店的脚步的确逐步平缓，几年时间中，每年的新开门店数量最多不超过两家，在2010年甚至未开一家新店。
卜蜂莲花与沃尔玛的渊源不止如此，从根源可谓“同根”。1995年，靠着《正大综艺》在中国大陆有广泛定影响力的正大集团联手沃尔玛，将泰国的卜蜂莲花引入中国，卜蜂莲花所看重的，则是沃尔玛的标准化管理。而当时，业界则流传卜蜂莲花与沃尔玛定下十年互不侵犯对方市场的“君子协定”。
“而今，标准化完成了，接下来的自然就是提升业绩”，柏文喜向网易财经表示。
这位“提升业绩”的人士圈定为在三个月前因重庆沃尔玛事件辞职的陈耀昌，对于继承一定沃尔玛“血统”的卜蜂莲花而言，显得顺理成章。
或进入大扩张时代
“陈耀昌此前在沃尔玛的一项重要任务就是本土化运营，他在香港和大陆零售业也有多年的经验，而运营正是卜蜂莲花目前的弱项”，接近正大集团高层的知情人士如是说。
对于卜蜂莲花的运营而言，最近的挑战，分别是其在去年第三次祭出的“百店计划”，以及近日才宣布的千家“生活站”战略。
去年，卜蜂莲花高层自2004年、2007年后第三次抛出3至5年内使其中国门店数超过100家的“百店计划”。但是今年以来，卜蜂莲花仅开出3家门店，并关闭一家门店，总门店数量不过70家。
此外，根据其在港交所发布的2011年中财报，注入卜蜂莲花在华北、华南的47家门店的上市公司，其上半年的净利润剧烈跌去跌95.6%至1858.5万元，营收增加9.6%至49.9 亿元人民币。
大卖场业态开店迟缓、业绩不佳之下，卜蜂莲花近期推出新模式“生活站”，被业内视为其从高成本大店向中低成本店铺转型的一步。
就在刚过去的2011年12月27日，卜蜂莲花在上海推出中国区第一家“四合一”模式24小时营业“LOTUS LIFE STATION”，该模式结合了卖场、咖啡店、便利店和生鲜超市业态。
卜蜂莲花生活站负责人谭忠正曾对媒体表示，“新模式店接下来会在北京和广州继续扩张，我们的计划是希望未来5年在华开设1000家该模式新店”。
“其实，卜蜂莲花一直都有进军快捷店的计划，但是在前些年商务部发放便利店拍照上面比较严格，所以迟迟没能开启，现在的计划是政策开闸之后的一个举动”，柏文喜则这样向网易财经表示。
但无论卜蜂莲花是否转型于中小型门店，可以确定的是，其大卖场业态的和“蓄谋”已久的“生活站”新模式，都将成为陈耀昌下一仗战场。
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