|
不过，拥有丰富零售经验的国美集团低估了进军体育业务市场的难度。去年年中，国美体育总经理李岩以及体育品牌总监张黎等管理层相继离职。此后，国美体育空降数名高管，开始谋求转型。
核心优势不明显
一位国美内部人士对记者表示，体育市场的前景依然被看好，也许是经营模式出了问题。国美体育的做法接近法国的运动用品连锁超市迪卡侬，但迪卡侬主要销售的都是自有品牌，而国美体育则是和体育品牌商、经销商打交道。
市场观察人士马岗则把国美体育进军体育用品零售业比作“逆风起航”，其选址借鉴欧洲零售业，城郊交通便利，以面积较大的卖场经营和丰富的SKU（品项）与普通的体育卖场区别开来。但问题在于，国美属于体育行业后来者，切入时机有点晚了，全国性的渠道商如宝胜的胜道运动城，百丽的滔博运动城等已经成型，再加上选址偏僻导致客流量少，而且没有形成有特色的核心优势。
“隔行如隔山。”马岗表示，从渠道上看，与家电业以电器城为主、专卖店为辅的销售模式相反，国内体育用品销售以品牌厂商和加盟商自建的专卖店为主，约占市场份额的60%～70%，而商场、大卖场的销售仅占30%～40%。经过多年的市场培养，消费者更倾向于在品牌专卖店选择体育用品。加之国美体育的影响力远不如其在家电业那么显赫，如何改变旧模式的桎梏，如何拿到更低的进货价，赢得厂商的信任和支持都遇到不小的挑战。
这种说法得到了一位国际户外品牌企业市场经理的认同。他向记者表示，该公司一直没有与国美体育合作，一个重要的考虑是，国美在3C渠道上比较强势，但是体育用品行业，品牌商和大型经销商的控制力更强，并没有看出国美体育有太大的影响力。
另一位曾与国美体育有过合作的企业负责人认为，国美体育一直在照搬欧洲体育大卖场的理论模式，少了国美电器在创业时那种“做得成要干、不成也得干”的闯劲。他认为，国美体育如果想真的走出被动的局面，必须发挥“土狼”精神，“国美体育大卖场并不一定就是错的，只是难度太大，要做的事太多，团队看不到短期希望而已。”
国美体育两门店关闭 5年百店计划出师未捷 国美体育门店关闭 业务模式转至网络销售 国美诉陈晓“口无遮拦”案开庭无果 国美体育完败京城 两门店全部关闭 国美封口费事件：向陈晓索千万封口费 国美诉陈晓案延期再审 曝曾付千万分手费 国美陈晓对簿公堂是普及契约精神之机会 国美诉前高管陈晓违反离职协议案开庭 苏宁国美家乐福等卖场遭五部委联合整顿 济南国美“价格欺诈”：补贴30%是幌子？ 全城热恋钻石商场：打造钻石界“苏宁国美” 北京国美商都终易手 海航“勇猛”接盘 国美总裁王俊洲：大中永乐重启品牌扩张 三联商社报案 清障资产置换或成国美重组首选 “以旧换新”年底到期 国美启动岁末促销 江苏通报价格违法案例 国美欧尚价格欺诈被罚 媒体披露狱中生活：前国美电器主席黄光裕当护工学书法 三四级市场拓展 国美苏宁心有余力不足 国美：门店积极转型 加大电子商务投入 国美体育撤出北京财满街店 一年仅存一店 搜索更多: 国美 |
