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胡大维说，为了挣到数额可观的佣金，销售人员默默接受了无底薪无社保的苛刻条件。但是没有了基本的生活保障，“有的员工连顿午餐都舍不得吃，有的员工要借钱才能生活，有的员工不得不抱着孩子来上班。”胡大维在12月13日晚上10点42分所发的微博上如此形容员工们的生活窘境。
但是，这样的拼搏更像一场赌博。“虽然佣金丰厚，但是并不是每个人到最后都能开单，就跟‘二八理论’一样，开单的只是很少的一部分人，有的销售人员熬了两年都没开过一个单。”胡大维说，即使是几经辛苦才开的单，没想到最后佣金也拿不到。
根据这位负责人上任以后的规定，每个销售人员手里的单子，只要其中一单出现问题，其它单的佣金也一律停发。“这是非常不公平的，也就是说单子做得越多的员工，佣金被停发的风险也越大。”而单子出现问题的原因也多种多样，除了此前媒体曾经披露的“诱导性销售”，遇到客户逾期几天付款的单子，该名销售人员也会被停发所有佣金。
SOHO上海分公司负责人被指“厚此薄彼”
除了为缓解回款压力向员工施压，未与员工签署劳动合同以外，新负责人在上海分公司内厚此薄彼的行为也备受诟病。
胡大维说，新负责人打着总部授权的旗号，各种规章制度说改就改，搞得销售人员苦不堪言。最让胡大维觉得愤懑的是，在销售压力如此之大的情况下，这位负责人还公然把最好销售的房型指定给了7名销售总监的其中一个，并且明令禁止其他销售总监和团队染指。
“中山广场项目的B座7层一整层，因为有露台加上地势也很好，相当于是这个项目中的‘楼王’。”但是，这一整层却被这位负责人宣布交给一名指定的销售总监来销售。虽然他当着各个总监的面立下军令状，“如果在两天之内不能全部卖掉就倒扣该总监1倍的业绩”，但是胡大维说，到最后那位总监花了1个月才卖掉这层楼，却安然无事。
“上海分公司实行末位淘汰制，9月的时候，这位拿到‘楼王’的总监保住了业绩，而另一位原本不应该被淘汰的总监很自然地就出局了。”而上海分公司负责人的这一行为，也让胡大维开始怀疑这其中也许另有奥秘。
SOHO在售楼盘销售不畅回款压力加大
每日经济新闻在22日的报道中称，SOHO中国目前在上海共有六个在建 (待建)工程，其中四个项目至少共需要追加近60亿元的投资。虽然SOHO中国董事长潘石屹号称公司拥有200亿元现金，但2011年度中报显示，实际资金并不像他所说的那么充裕，现金及现金等价物扣除了应付税项、应付款项及其他应付款，实际可动用的资金或不超过10亿元。
由于今年8月5日收购的SOHO世纪大道项目，需要到明年七月才能正式交付，SOHO中国方面目前可以立即投入销售的仅望京SOHO和中山广场SOHO。上述两个项目的销售回款显然会成为SOHO中国在上海扩张的“补血站”。
但是根据胡大维向中新网财经频道提供的信息，中山广场总销售额近50亿元，开盘近半年的时间以来，销售状况并不理想，“10月份以后基本就卖不动了，到现在卖了大概18亿元左右，回款压力确实很大。”
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