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整体来看，自今年7月开始，随着望京SOHO、SOHO中山广场和丹棱SOHO开盘的热销，SOHO中国截止8月23日的合同销售额为83亿元。但从7月起，SOHO中国再也没有推出新的项目。
根据SOHO中国最新透露的今年销售数据显示，今年1-11月，SOHO中国共实现销售108亿，而去年同期则为192.9亿，业绩下降近一半。
也就是说，从8月25日公布的83亿的业绩直至11月底的近3个月里，SOHO中国的销售业绩只增长了25亿元。
对此，投行高盛在12月8日发表研究报告称，SOHO中国从9月份起整体销售已渐见放缓，并将SOHO中国2011至2012年度每股盈利预测下调52%、17%，以反映对其销售预期降35%及36%。
不过，高盛预计SOHO中国明年将在上海推出的三个项目可为其带来约40亿元销售额。
代理销售模式
事实上，诸如此类的代理销售纠纷潘石屹也并不陌生。
早在1999年，受万通新世界广场采取代理销售取得成功的鼓舞，SOHO中国启动首个项目SOHO现代城销售时，继续采取这一机制，并将所有的销售任务交给当时一家全中国最好的代理公司利达行。
令潘石屹始料不及的是，正当他遭遇青藏高原缺氧反应之时获悉，23名销售人员被对面中国第一商城的邓智仁以18-23万不等价格挖走，彼时正是现代城6号楼抽签的前一天。
当天下午和晚上，潘石屹分别找到那些那些人谈话，了解事情原委，并希望他们不要离开现代城，老潘当时甚至表示，“大家现在签的协议，由公司聘请个律师处理”。
在劝解无果的情况下，潘石屹当天即撰文《现代城的四个销售副总监被高薪挖跑了》，并于第二天在北京几个主流媒体同时刊发，由于在调查事件过程中有所准备，所以，项目开盘当天签约3000多万元。
潘石屹的那一次“危机公关”，使得SOHO中国转危为安，也为业界所津津乐道。
但就近日SOHO上海公司的维权事件显示出，虽然潘石屹一再宣称，再次选择代理模式，是经过慎重考虑的，但重启代理模式后的SOHO中国走得并不平坦。
而且，以销售见长的公司如果基底不厚，一旦遭遇市场滑铁卢，在2012年及今后将何以持续发展，必然是共同面对及担心的问题。
目前SOHO中国总资产中接近七成主要来自于销售部分，面临业绩大幅下滑的局面，潘石屹能否成功再现当年的“反公关”还是未知数。
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