欧亚集团：一匹来自北方的“狼”

欧亚集团：一匹来自北方的“狼” http://www.redsh.com 2011-12-20 红商网发布稿件

　　红商网讯：从当初一个蛰伏在长春周边的小百货公司，到如今国内知名的综合类商贸上市公司，欧亚集团20多年来在不断改写其版图。如今，这个在曾“走在无垠的旷野中，被凄厉的北风吹过，任漫漫的黄沙掠过”，却始终耐得住“寂寞”的企业，正放眼全国，携时尚之风从北方走来。

　　“三星战略”

　　起步于1984年的欧亚集团，当时只有3层小楼门市，总资产不过200多万。但是，20多年来，这个曾经不起眼的小百货企业，从未停下扩张的脚步。

　　当下的欧亚集团早已不复当年单一门市的商业小店光景，取而代之的是囊括吉林、辽宁和山东3省9市42家门店，总资产39.5亿元，总建筑面积达140万平方米的企业规模。

　　这番成就在长春欧亚集团股份有限公司董事长兼党委书记曹和平看来，得益于欧亚集团的发展和战略规划。

　　作为欧亚集团的领导者，曹和平始终坚持“绝不模仿别人、亦步亦趋”的理念，制定了最初的“小三星战略”，现在的“中三星战略”，以及未来的“大三星战略”。

　　据了解，从1988年开始，欧亚集团开始推进“三星战略”。1989年，欧亚集团开展研究和探讨股份制问题，1992年长春市政府批准汽车城百货大楼(欧亚集团的前身)在长春市第一家进行股份制改组，1993年10月在长春市第一家由定向募集公司转为社会募集公司，同年12月6日公司股票在上海证券交易所挂牌交易。实践证明，股份制改造不仅创新了企业经营体制，为增强公司经营能力提供了良好的基础，为公司成长和发展提供了全新的机遇，而且搭建了企业融资平台，为企业发展注入了新的血液。欧亚集团上市后，企业将融资用于企业规模的发展和新型商业业态的组建，提高了企业的竞争能力和抗风险能力，一举跻身于国内大型企业集团之列。

　　“欧亚能够持续发展，企业文化、营销思路、扩张的节奏以及发展方向都是核心内容。欧亚的定位很明确，三星战略就是我们为自己的未来画的地图。”曹和平解释道。

　　而如今的欧亚集团已基本形成了在长春、在国内、在国外，分别建立一个商贸三角带的经营布局，实现了经营上的“星光灿烂”，提升了企业的竞争能力和抗风险能力。

　　发力综超

　　资本运营使欧亚集团快速完成了资本升级和产业升级，资本结构、产业结构、经营结构更加适应市场经济的发展，从而完成了从商品经营向资本经营的过渡，开始了由商品增长型向资本扩展型的发展。

　　在这一期间，欧亚集团迈出了三大步。第一步是同业并购——延长主业半径，第一步的迈出，成功打造了企业盈利的主体，使欧亚有了“根据地”;而第二步是跨行业并购——打造联合舰队，第二步的行进，使欧亚的资源规模迅速扩大，为日后的发展创造了条件;第三步是建造欧亚卖场——提升企业经营的市场层面，为避免同一市场层面的过度竞争，企业必须具备提升市场空间层面的能力。我们经过详细的调研和收集资料，研究未来市场走势，实施了并购的第三步。从1999年开始，建设了欧亚卖场。第三步的挺进，使欧亚集团创新了经营业态，提升了经营层面，扩大了企业规模。

　　如今的欧亚集团已形成了以现代时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁为三大主力业态的经营格局，各门店以不同的市场定位和经营特色傲雄市场。

　　据悉，目前的欧亚集团除了百货店或购物中心及城市综合体在内的十几家门店外，还有纯超市业态店面近20家。

　　凭借欧亚集团的强大实力及优良商誉为坚强后盾，管理上有近30年的企业文化积累的欧亚超市，将自培养人才与外聘专业人才相融结合，以保证企业的快速发展的人才需求。在经营上，欧亚超市保证品种丰富、产品齐全，质量上乘;在价格上，基本上做到省、市内最低;在服务上，秉承欧亚集团的诚信原则，多方面满足消费者需求;而企业日常营运的信息化支撑体系不仅满足的管理需求，在经营决策上也能起到积极的作用。

　　这样的零售卖场在家乐福等外资巨头面前也丝毫不逊色。

　　据了解，家乐福在长春绿园区春城大街附近曾有一家门店，尽管远处有沃尔玛、乐购等外资的间接竞争，但在欧亚超市进驻前，这个区域基本没有其它商业企业的直接竞争。

　　欧亚超市在这一区域开店后，商业形式发生逆转。最后，家乐福不得不选择关闭该门店。

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