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公开资料显示，截至2011年，唐先伟已累计以个人及旗下企业的名义向社会捐赠款物420余万元，在5·12汶川大地震期间，唐先伟先后两次带领公司志愿者赴灾区慰问群众、协助赈灾，现场捐献药品及现金56万余元；2009年初，唐先伟率领旗下企业联合重庆市食品药品监督管理局推出“千人就业计划”，积极协助政府应对金融危机下的严峻就业形势，帮助待就业民众重新走上工作岗位；就在同一年，万和推出了“圆梦行动”，并资助100名大学生完成学业。
2010年，万和再次投入巨资打造标准化远程医疗咨询服务系统，协助重庆南岸区药监局开展“健康重庆·药监先行”大型公益活动，向重庆市慈善总会、市青少年基金、舟曲泥石流灾害和孤寡老人、社会困难群众等捐款捐物达99.4万元；2011年1月，在唐先伟的主导下，正式启动了“百万健康基金”大型活动，先后资助了无数贫困家庭。
对于公益事业，唐先伟一直很低调，用他的话说，这是一个企业应该做的。
家文化 爱相随
在万和，唐先伟一直提倡“家”文化，在办公室，有专门的区域存放免费的咖啡、果汁、茶叶等供员工品尝，努力营造一种“家”的氛围。
唐先伟要求公司高层轮流迎送员工上下班；用优秀员工、医生、顾客、供应商等代表的照片制成文化墙，凡遇公司重要会议，全体参会人员向他们献上真心祝福；员工过生日时，公司送上生日蛋糕、贺卡、祝福信等慰问礼物，让员工真切体会到了家的温暖和温馨。
众所周知，药店连锁企业是一个人员流动性比较频繁的地方，不过在万和人员的流动性非常少，正是这种家文化的体现，不仅留住了员工，也留住了人才。
唐先伟详细解释了万和“家”文化的精髓。其基本元素主要包括：“互助”、“创新”、“坚持”、“自我”。万和“家文化”彰显了这样一个道理：没有“互助”，各自为战的团队将是一盘散沙；没有“创新”，墨守成规的团队将是一群庸才的集合；没有“坚持”，意志脆弱的团队执行将大打折扣，成为败军的主儿；没有员工正确的“自我”，个性缺失的团队将是被禁锢的竹篓。
唐先伟说：家文化其实就是爱文化，家文化的打造并非一夕之功，它应该从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）、制度层（规章制度、行为准则）和精神层（价值观、经营理念等）等方面进行全面建设，只有企业真正做到“以人为本”，员工自然就能做到“以企业为家”。
药店整合在即
随着新医改进入深水区，零售终端和连锁业集中度呈现出不升反降的趋势，因准入门槛较低，药品零售终端市场竞争日趋激烈，很多都打起了价格战和服务战，呈现出“两降一升”（价格下降、利润下降、成本上升）的局面，有分析人士指出，未来几年，连锁药店业将面临重新洗牌和整合的格局。
那么未来的竞争，除了市场规模，其人才、差异化服务是其中之一，有专家指出，目前连锁药企应该开始思索转型。
“事实上，万和早已开始了布局”，万和药房连锁有限公司副总裁秦绍勇对记者表示，2010年，第一家中医馆“善和堂”正式成立，这标志着万和从一个零售企业开始进军中医药行业，根据一年多的发展，万和将于2012年新开两家善和堂中医馆。
届时，万和将发展成集药品零售连锁、生产、批发、物流、传媒为一体的现代化大型民营企业，并构建出一个完整的产业链，立足西南市场面向布局，秦绍勇说。
根据万和的五年规划显示，重庆万和将2011年定位了质量年，今年将重点完善质量管理体系及商品管理体系，提高善和堂中医馆知名度，并完成善和堂中药饮片生产基地发展规划。2012年，万和将引入战略投资者、实现信息化平台，新开两家善和堂中医馆，善和堂中药饮片生产基地新产品将上线，进行产品辐射，则成为信息年。
到2013年万和将完成股份制改造，将进军电子商务，正式进行运营网上药房，并完成西南市场布局，由此定为形象年。
2014年将引入合适券商，接受上市前辅导，定为管理年，将对现有门店进行形象改造，初步开发四川重点区域，完成全国核心连锁市场布局，提高系列产品在全国市场销售，预期将进入西南区域前四。重点选择川产地道药材，发展“公司+农户”模式，按照GAP要求进行合作，着手构建产业链。
2015年销售要突破10亿元，完成全国百强连锁布局，实现净利润6000万元，并成功IPO，按照唐先伟的说法，2015年将是万和最重要的一年，也因此定为核心竞争力年，一个完整的产业链将由此形成。
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