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对于华侨城此举，国元证券分析师沈亮亮对观点地产新媒体表示，华侨城目前提出发展文化产业，是想给欢乐谷项目增添更多的文化因素，以此来丰富欢乐谷的内涵，增加其游客回游率。
“但此举相比迪斯尼而言就存在明显的劣势，因为迪斯尼是在文化业态非常成熟之后才大力发展的，这应该是目前欢乐谷与迪斯尼的主要差距所在。”沈亮亮称。
上海业内人士陆骑麒也对观点地产新媒体提到，“与环球影城的合作可以看成是华侨城为应对未来迪斯尼竞争所采取的一种方式，另外也是华侨城在迪斯尼的竞争压力下一种不自信的表现。”
旅游地产的天花板
一直以来，华侨城所坚持的是一种“旅游+地产”的独特业务模式，即通过主题公园类景区与房地产的联动开发实现资金的平衡与可持续发展。
而华侨城近期提出的所谓新的商业定位，可以看成是一种增加文化产业之后的旅游地产模式的升级版。
社科院旅游研究中心特约研究员刘思敏就表示，华侨城重视文化产业的发展当然是好事，但能否取得真正的实效，目前还不得而知。实际上，这个新定位是将原来发展模式的升级，通过加大对文化和科技的投入，相对减少普通地产的投入，但是本质上变化应该不大。
尽管华侨城一直不承认自己是房地产企业，但华侨城上半年房地产业务收入比例已经上升至58%，首次超过旅游综合业务收入，主营业务地产化趋势日趋明显。
另据华侨城今年1-10月份经营情况显示，旅游板块营业收入为13亿元，旅游事业部营业收入为11亿元，酒店物业事业部营业收入为10亿元，但是房地产板块却实现销售金额145亿元。
由此可看出，华侨城营业收入的绝大部分还是来自地产板块。不过也正是得益于旅游地产模式，华侨城的地产板块才会取得相对较好的业绩。
“华侨城的地产项目都是与其旅游项目联动开发的，因为旅游项目的发展可以带动地产项目周边的人气，提高后期地产项目的升值空间，从而使地产项目获得更大的收益。”对于华侨城的旅游地产模式，陆骑麒如此表述。
在新的商业模式提出之后，对于未来文化和地产的比重如何定位。华侨城自己曾表示，今后两年，地产仍将是支撑。
而按华侨城2011年的发展计划，其重点开工建设的项目有上海苏河湾、欢乐海岸、武汉华侨城、云南华侨城、天津华侨城等。但随着大量项目开发及土地储备的增加，华侨城的资金压力将不断加大。
另外，随着房地产调控的持续，也将增加华侨城房地产项目的销售难度。
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